根据国资发改革【2011】55号文，两大电网公司的辅业将被剥离,与4家中央电力设计施工企业重组,并成立两家新的辅业集团。

随着主辅分离改革重组的启动，辽宁省内有十家网省公司单位将启动主辅分离。那么，如何在主辅分离过渡期内，保障业务变更后财务数据的有效衔接?如何支撑企业主辅分离后业务正常运作?这些都是主辅分离后信息化应用面临的挑战，也是主辅分离后考虑的信息化应用需求。围绕这一系列问题，8月18日，远光软件与辽宁电力携手在沈阳召开 2011年电力行业主辅分离研讨会，共同集思广益，确保主辅分离过渡期内通过信息化手段进行所有工作支撑，平稳过渡。

　        远光市场部产品市场经理李爱红在介绍远光的最新发展情况时表示，远光历经20多年深耕电力行业，已成为电力企业推动信息化应用的首选伙伴，是中国管理软件的领导厂商。针对超大型电力企业集团集约化管理的信息化需求，远光推出GRIS集团资源集约化管理系统，满足不同层面的客户需求。远光还在确保原有传统服务收入持续增长的基础上，努力开拓了系统巡检、管理咨询、培训等新的服务项目，进一步构建贴近客户的全面服务体系。以主辅分离为例，李爱红指出，远光紧跟电力企业步伐，推出了一系列的主辅分离信息化解决方案。这恰恰说明了今天的远光更有信心和能力，为客户提供全面的、一体化的专业信息化解决方案。

集思广益，平稳过渡。如何完成辽宁电力对分离、重组公司的资产和财务划转工作呢?来自远光的售前顾问张铁详细介绍了远光的主辅分离解决方案，主要包括数据迁移、系统应用和数据拓展。他建议，辽宁电力可从成本、实施周期、系统应用、系统拓展方面来考虑财务信息化应用系统，具体表现为确认部署分离工作内容、时间节点及业务处理规则，并在分离前共同开展清帐工作，确定分离账务调整金额，签署分离文件，确认各项分离数据。他进一步指出，辽电需确认省公司完成投资及权益冲减，调整省公司一本帐，实现省公司财务管控系统的分离单位账套所有科目结零关闭账套。

会上，来自远光的实施顾问魏毅还针对辅业集团企业主辅分离后的业务管理，介绍了远光的管理信息化整体解决方案。对此，辽宁电力的客户纷纷表示，通过本次会议增强了对远光软件的全面了解，对我们电力企业主辅分离后的信息化建设工作有了比较清晰的概括，很有帮助。

本次研讨会已经圆满落幕，而为电力企业提供主辅分离咨询服务才揭开序幕。未来，远光将继续以全面服务和满意服务为宗旨，帮助电力客户顺利完成主辅分离中财务工作的平稳过渡，以固有财务管控系统为平台，进行财务管理信息化系统建设，增强管控能力和执行力，促进辅业单位的规范化进程，共同为两大新集团迅速步入良性发展轨道作出贡献。