作为金融行业的天相投资顾问有限公司，在信息化建设上更加追求严谨和信息的安全性。从事制造业十余载的黄嘉粤，迈向金融行业，完成自己职业生涯的华丽转身，对于新的行业，重新起航。不得不佩服黄总的胆识，更佩服他在信息化建设过程中的职业理想。本期嘉宾我们邀请前中国药材集团总公司CIO，现任天相投资顾问有限公司CIO黄嘉粤先生，来分享他职业道路上的新规划和新起点。

环保和高效给云计算带来新的要求

IT商业新闻网：云计算在中国铺天盖地，成为大热的词汇，您怎么看待云计算的发展前景？

黄嘉粤:云计算是一个很好的概念。关键在于如何落地。云基地目前已经做了一个很好的落地。包括一些应用，安全、策略人员组织等。云更多注重的是环保，金融行业投入的服务器特别多，引发的一系列能源浪费，也是云需要考虑和解决的目标。如果真正运用起来，云计算能够共享资源等一系列优势，也是相当有意义和价值的。安全和制度是云计算落实的一个瓶颈。如果更环保一点，运作效率更高效，那么云计算的落地也会更快，应用更广泛。

天相投顾CIO 黄嘉粤

IT商业新闻网：在云计算大热的时候，云计算会不会成为技术泡沫？

黄嘉粤：肯定会有技术泡沫在里面。新技术在发展的过程中肯定会有借着云计算的概念来炒作的公司和人。而等技术成熟以后技术泡沫也会随之破灭。有句老话说的好叫做，只有潮退了才知道谁在裸泳。在具体应用的过程出来的时候，一切也都呈现出本来的面目。企业在不断创新过程中，也会推出更多有创意的技术，但也有待经受考验。举个典型的例子，在支付牌照发放的过程中，就已经出现这样的泡沫，很多企业借此造势，三百多家企业最后得到牌照的也只有二十七家。很多企业一定要寻找适合自己的利益增长点。不然等泡沫退去，也就不复存在。

良好的沟通能力是CIO必备素质

IT商业新闻网：您作为有做技术管理经验的CIO，在选择信息化方案的时候，在对解决方案进行选型的过程中，主要考虑哪些因素？

黄嘉粤：首先在选择信息化选型的过程中，厂商一定要对我们行业有一定的理解，对企业的理解，对整个产业链相关的社会影响的理解。很多企业做方案的时候目的是立足于它的产品，但是作为天相投资来说，最初我给他们的作业就是让他们先熟悉我们的企业。相关的沟通机制和项目管理机制等要根据市场的发展思路来制定他们的方案。我们要看到他们的一些案例以及针对我们个性化的方案。包括用友、金蝶、甲骨文等一些企业，他们会在沟通的过程中逐渐认识我们的企业从而认可我们的思路。而在选择的过程中我们更重视的是服务。个性化定制的东西有好处但也有弊端。所以我们再合作的过程中也会衡量利弊，让方案合理化。天相在证券这个行业，影响力还是很大的。天相投资的优势是有一个第三方基金销售牌照，这在全国是唯一一家，也是一个独立的证券研究机构，我们是从中立的角度去分析市场，分析师也是全国最多的。同时天相还设立培训学校来培养更多更专业的分析师等人才。

IT商业新闻网：金融行业的信息化建设，业务架构与风险管理是关键，您怎样看待信息化建设过程中的风险问题？

黄嘉粤：风险管理可以说是一票否决。我们有法律规定，发现有什么不合规的事情，就一票否决。风险控制在金融行业都是放在首位的。包括所有的文字的攥写，文字的表达，电话的接听等等。我们的分析师在电视上面向社会公众时，我们对风险控制都有严格的管理，所有的文字都需要有底稿，有材料可寻。对外的采访和分析等说的每一句话都会很谨慎的。对于风险控制是一整套很复杂的体系，管控的东西是制度上的，还是对人和流程的管控，在各个方面我们都实行的是钢性的管理。

IT商业新闻网：对于企业的CIO，尤其您作为有经验的CIO，在企业中发挥越来越重要的作用。那么您认为一个企业的CIO应该具备哪些能力呢？

黄嘉粤：在2005年，国资委对央企作出要求，从央企推行CIO的管理制度。央企所代表的社会影响力是非常大的。目前来说，从一个IT组变成一个信息中心，IT部门到IT的管理层，IT在企业所处的地位越来越高。而更多的是管理企业流程的运营，更多是扮演COO的职位，与COO角色更加相近。

而作为CIO，要具备良好的沟通能力，思维能力、组织能力、学习能力等。首先CIO是企业的班子成员，设计流程等方方面面更多的是跟企业高层去沟通，与他们达成共识。这就需要有良好的沟通能力。作为CIO，如何让IT技术在企业的发展过程中让战略落地，CIO更需要有战略性的眼光。在与同行的探讨过程中，更多交流的是这段时间你做了什么，这段时间这个社会在发展什么，你做的东西会对这个社会有什么启发等问题。每个人看待问题的方式不同，在交流沟通的过程中总能碰出很多的闪光点，一次有一个闪光点也受益匪浅。作为十二五元年，政府也会加大信息化的发展力度，对信息技术越来越重视，让很多实现不了的东西提出具体的要求，让安全等问题快速落地。国家呼吁云计算技术快速发展，但企业之间也存在更多壁垒，需要一定的硬件和软件来支持，不然也都是空谈。

从制造业到金融行业 行业改变不变的是技术创新

IT商业新闻网：此次从中国药材集团调任到天相投资，从医药行业到金融行业，也算是很大的转变，那么在金融行业的信息化建设，有哪些新的规划呢？

黄嘉粤：今年新的目标主要还是优化流程，打通中间环节，上新的信息系统等。把系统做深做广，一般来说一个企业正常的软硬件系统大约应该有四十到五十套系统。那怎样把他们打造联通成一个信息整体，消灭信息孤岛则是一个很长期的工作。天相投资有宽松的时间和很好的资源环境，我希望两到三年内能见到效果。但也不能操之过急，短期见到效果，但长期来说不见得是好事。对于企业的信息化建设，不能急于求成，步子不能迈的太大了。

IT商业新闻网：对于此次黄总的调任，媒体曾用华丽的转身来形容，那您觉得自己在这个过程中是怎样一种感受？

黄嘉粤：之前一直从事的都是制造业，在中国药材集团也是工作十余年的时间。现在转作金融行业，还是一个金融行业里的新兵，各个方面的知识还在不断的学习。面临的压力和挑战还是很大的。但从这两个月的时间工作以来，也适应了金融行业的步调，对行业有了很大的了解，每个领导的方式不同，也在进一步跟同事磨合，良好的配合工作才能够更高效。

从行业来说，金融行业和制造业的差别很大。但是从IT行业的角度来说技术是相通的。在技术运用上，需要的软件和硬件和相关的设备在各行各业的信息化建设过程中也都是不可或缺的。但金融行业更注重行业的安全。云计算在金融行业的应用是最低的。金融行业是精确到每分钱的，一分都不能差。所以对新技术的要求则更加谨慎。从事CIO的工作，短期内见到的效果还是有限的，所以自己也在这个过程中不断努力，争取为企业和社会做更多的实事。