这是我们正在做的一个项目，我们叫监控系统其实又不是，现在都在讲数字化工厂数字化车间，怎么去做呢?基于自己的现实，我们想今年就去做，一方面把生产过程，刚才讲到已经有序了，大家都去实行了，同时呢，要给各级领导者去呈现一些数据，比如说生产过程,质量监控，能源监控，因为能源对企业来讲有很大的消耗，如果能源你真的能在企业中做好了，其实能给企业带来效益的，而生产环节中间监控，包括生产监控。这些呢，都是要提升要改进的方面，因为以往更专注于生产过程，现在可能要站得更高一点的角度去看，提高整个的企业的这种制造的管理水平。

这是我个人的一点小小的思考，智能制造是一盏明灯，是前进的明灯，当然确实很重要，那么基础是什么?要做好自己的工作，其实就是制造执行系统。刚才也讲到，在很多年当中知道执行系统其实被忽略了，现在我觉得大家终于发现这才是提高制造业整体水平的一个关键点，我觉得我们很荣幸，因为智能制造是这几年提的，但是我们从11、12年就开始做这件事情，我觉得我们很荣幸提前做了很多的工作，使得我们现在的发展应该说是走在一个正确的道路上。当然了，制造执行系统包含的内容量是很大的，如何去真正的去达到一个对企业来讲，打造一个合适的，适应你的生产能力，适用于你的制造能力的制造执行系统，还是要有很多的工作去做，但是这个方向是正确的。

第二点，智能制造是企业由制造向服务转变，这里我打一个问号，我不敢去这样去讲。因为现在一直在讲包括中国重汽一直在提，要提升什么?提升我们客户的体验，用户为中心，现在很多的工作都是围绕着用户去做的，其实可以理解的，就是用户买你的卡车是干什么?他不是买你的车本身，而是买你的车用于他的服务。你把服务做好了你的信誉提高了，美誉度提高了，就会对你的企业带来效益。如何去转变，可能每个企业情况不一样，但是我觉得，制造业不能专注于制造，更多的要考虑服务，围绕着服务去做可能真的是一个需要关注的点。

第三点就是智能制造使得核心技术的发展更为关键。核心就是什么呢?我觉得作为信息化工作者来讲，大家可能觉得，我觉得信息化发展到现在，中国的信息化水平是很高的，真的是世界前沿的水平。但是对制造业来讲什么是最核心的技术?智能装备制造业的核心技术，这个可能恰恰是一个缺陷。刚才讲了很多我们产品的，我们的生产线自动化程度很高，我们的技术水平很高，我们从德国引进了很好的生产线。但是，有一点必须说明，我们的生产线是目前最好的西门子的控制系统，我们很自豪地这样去讲。但是同时也必须说，那就是西门子的控制系统，而不是我们中国的控制系统。而且和西门子的人交流，一个核心的资深顾问就曾经和我说了句实话，他说实际上这个控制系统在08年以前对中国是禁运的，欧盟不允许把他卖给中国。他是一个很核心的技术，可以用于十三轴的加工，据说是可以用于军工产品的生产。所以欧盟对中国禁运。只是因为08年欧洲经济危机，他们必须要找到他们自己发展的市场，才允许把这个产品卖给中国，但同时也关掉了非常多的功能。也就是说，我们实际上我们买到的是一个被阉割的控制系统，没办法，即使一个被阉割的，对我们来讲，仍然是最先进的。所以说，智能制造对信息化来讲，应该说做出了很多的工作，对核心技术来讲，对中国的装备制造业来讲，真的是任重而道远。前几年一直在谈两化融合，两化融合最大的一点是提高了信息化的地位，把信息化工业化可以说放在一个并列的地位之上，信息化确实地位提高了也做了很多的工作，但同时我们觉得工业化还不能被忽视，装备业如何去发展，我觉得那才真正是对于中国实现智能制造一个很关键的方面。

最后一点，智能制造我个人认为应该关注环保能源和资源的再利用。刚才讲到，很长一段时间中国的制造业被妖魔化了，原因是什么?确实高污染高能耗。这个也是一个不容忽视的现实情况。到底是先污染再治理还是绿色发展，现在有很多的争议。但是我觉得，制造业发展到今天，如果去讲智能制造，必须关注环保，关注能源的再利用，关注于资源的再利用。像我们动力公司就有一个再制造的部门，就用于旧发动机的，虽然是旧发动机，但是有些还是通过改进还可以再利用。当然排放肯定是达标的，这也被列为国家循环经济的一个示范基地。这个可能真的是未来中国制造业更应该关注的一个方面，也同时对制造业来讲，也是为自己证明我们是国家支柱产业的一个不可忽视的方面。

这就是我十年来特别是最近五六年来在实际工作当中的一点总结，也谢谢大家的聆听，也希望能够得到大家的指正。应该说信息化在企业当中制造业当中，应该说这种地位也好，重要性越来越提高了，我也希望能够通过ENI这么好的平台，和更多的朋友去交流去结识，也希望能够共同学习，共同提升。

好，谢谢大家。