到底是什么呢?

技术储备?架构能力?市场洞察?竞争位势?

我们为什么说“产业互联网”而不是“工业互联网”?是希望我们大家的目光不仅仅在偏重供给侧的工业加工与制造环节，需要用更全面的视野来侦测所处的行业，上游直到矿山、田野，下游到消费者的家里、办公室。没有这样的视野，我们会时刻处于坐井观天的臆想中蹉跎岁月的窘境中。

我们清醒地看到，在这个局势中，企业之间的联系越来越密切，生产要素与消费市场的全球化，不可逆地推进与展开。企业之间联系的颗粒度也越来越小，商业生态关系丰富但是也很脆弱。任何变量都会引发系统不确定性的变化。这个时候我们发现谈论产业互联网最多的是谁呢?或者说我们听到产业互联网最多的声音来自哪里呢?

其实产业内人士的声音往往盖不过产业外的，尤其是喜欢炒弄概念的IT/互联网领域里的各位大神。

回到我们的主题，到底是什么呢?

全局视野

全局视野是什么?如上面所提到的，全局视野需要全面考虑上面提到的产业上下游的末端。比如我们熟悉的五芳斋粽子(当然这个企业的产品线非常丰富，不仅仅是粽子)其材料已经不是嘉兴能满足，米来自东北的基地，粽叶来自江西的多个湖泊，猪肉来自合作伙伴的基地，上游已经“全国化”，物流与品控，不是单体企业逻辑可以搞定。销售从传统批发、自有品牌门店到电商双品牌合作(如与未来生活的合作)等等，多业态、多渠道。

当然全局视野光有这个“一条线”式的机制还不够，还需要有以人为中心的维度、属地管理的维度、产品持续创新的维度等等。

共信机制

共信机制下的新型组织关系，这是联寓创始人杨光给出的一个定义。

联寓除了有私有的通讯协议、完整的多角色、多环节业务流程之外，重点在打造的是角色生态关系。运营方、地产商、家居供应商、装修机构、金融机构、公共服务(水电煤、电信)、政府监管机构、社区管理与服务机构等等。彻底改变传统的交易形态、投资形态、服务形态，业务过程完全在线化之后，所有角色的权益在互生的关系之下得到充分的保障。

这是基于“共信机制”展开的。共享经济是资产共有化的一种形态，在可以想见的未来，将越来越多的资产不需要拥有，每个人都会拥有海量轻资产，按照规则进行调遣。

这对于产业互联网的架构师来说，显得非常重要。最为重要的是固定资产的社会化。这就涉及到共享经济，当然不需要局限于目前视线可及的“滴滴”与“OfO”这些。

共享经济的这个趋势和变化对2B服务商的一个重大影响是：“中型企业”将越来越少。每个行业都在向少数几家的巨头集中，当然服务是属地化的，乃至小型化的、碎片化的。

资产社会化之后，就是能力社会化。其实也就重构了组织，这些都会在不同层面发生。CIO不是帮助企业做一个更加精密的恐龙，而是能像猴子一样奔跑的大象。

共信机制，套用目前时髦的区块链表达来看，就是将你的商业行为“上链”，防篡改。而在共信机制下，不需要点状的“上链”，我们可以看到多方相互联系形成的相互勾稽关系，远比双边合约具有更强的共信基础。这将是产业互联网得以健康运行的重要保障。

产业思维

产业思维加上共享经济的载体，企业的资产日益轻盈，资产轻盈化之后的一个重要变化是，不同组织之间“人”的联系，是非常具体的。人的联系愈加体现为信息，这是传统IT的擅长领域。

产业思维一般是以能力供应商为主角的多角色协同思考、协同服务的。产业思维决定盟主与参与者的行为秩序，不再受原始市场竞争的布朗运动规律所控制。

产生思维的重要输出是交易成本的持续降低，从而也引发管理成本的降低，这样的场景，已经在20年前就盛行于温州、泉州与中山等地。

生态价值

有人说，每一个中国企业家都有一个“行业帝王梦”，这其实是积极的正能量，社会需要很多这样的资源组织者。不用特别怀疑，但是，不是每个人都会成为盟主，市场上也不需要这样。我们承认生态的价值，就要有产业盟主身份之外的价值。我们看到那些德国隐形冠军的资料，莫不如是。一个微小的存在，一样可以铸就大的品牌，并且成为包括盟主在内的许多产业角色的依赖。

我们看到为什么许多知名企业的活干的并不是那样漂亮，产品一般，甚至傲慢，都是在生态价值方面太过偏重盟主身份所致。

当你将上面这几个方面思考清楚之后，再来考虑你所希望构造的产业互联网通过什么IT来支撑、实现，也不迟!

IT是一个支撑力量，也是一个限制力量;IT是一头魔兽，想清楚了再来搭建也不迟。那种几夜之间就横空出世的产业互联网软件、产业互联网平台，真的不是你首先要考虑的。