数字化转型的大潮席卷各个产业，在IT与企业战略、商业模式，乃至产品和服务结合越来越紧密的当下，创新信息技术成为加快企业数字化转型步伐，推动成果产出的重要驱动力。被称之为企业数字化转型基石的云计算，历经多年的技术打磨和实践沉淀，已被越来越多的企业应用于基础架构等多个领域。

那么，在创新技术快速迭代，数字化转型提速的当下，云计算区别于传统IT架构的价值是什么？企业应该如何选择适合自己的“云”方案？生态链对于云方案和服务的意义，以及企业应该如何选择？日前，青云QingCloud解决方案与架构部总经理沈鸥结合多年IT架构创新及产业服务经验，接受了ENI经济和信息化网记者的专访。

“云”是企业数字化转型下的重要创新点

沈鸥谈到，当下业内热议的“云计算”“大数据”，代表了数字化转型中的关键技术需求。从企业IT基础架构来看，软件在技术转型中承担了关键角色，“软件定义”是基础架构技术发展的一个主线，无论是最初的SDN、SDS，还是现在的“SD-WAN“，都是在用软件技术来定义硬件管理和控制，将对计算、存储、网络的控制层面抽象出来从而可以灵活定义，这是云计算得以真正落地的基础和动力。更快地响应业务需求和变化是云计算为企业数字化转型中的价值所在。

另外，数据变得越来越重要，企业在数据上的处理方式从数据统计、数据仓库、大数据平台到近两年的深度计算和AI分析，不断在演变、升级。企业一直将目光聚焦在如何有效汇聚数据、存储数据，并且从数据中挖掘出对业务的价值。

在整个数字化转型过程中，企业对于连接的要求也在不断提高。去年，软件定义广域网(SD-WAN)概念在国内兴起并且被企业客户所关注。在云计算建设中，如果没有可靠、高性价比的网络连接，企业就无法真正发挥云服务的能力和优势，特别是当物联网兴起，如何将原先分散的企业节点和数据源进行有效连接成为数字化服务的基础，所以 SD-WAN的异军突起，刷新了大家对于连接方式和能力的认识程度，可以按需快速连接，按需调整带宽，按需付费等特性使其成为连接中的重要技术方向。

除此之外，沈鸥还提到，无论是新概念的兴起还是新技术的落地，都需要融合业务应用在企业的数字化转型中。现在很多企业都在谈 “中台战略”：中台不是凭空出现的，是伴随着企业的业务升级，将企业以客户需求为中心建立起来的敏捷应对平台，通过将技术、数据或业务系统进行相应的整合，如提炼公共需求组建成可重用的PaaS服务；把之前紧耦合的应用变成松耦合、服务网格模型；打通开发、测试到部署；汇总数据进行全量分析；从而可以通过快速迭代来满足业务发展的需求。

所以，无论是以云计算为核心的IT技术架构的转型升级，以深度计算加人工智能为核心的数据分析的转型升级，还是以4G、5G或者SD-WAN技术为核心的连接升级，抑或是以中台战略进行的集成能力升级，都是企业在数字化转型当中可能会遇到的技术创新点。

业务驱动，量力而“云”

云计算作为企业基础架构层的重要组成部分，是用来支撑行业的应用和业务，上云需要与行业特性相匹配。

以金融和工业为例，金融行业作为交易驱动的信息行业，对交易数据的完整性和安全性有很高的要求，所以在选择时会更侧重于云平台的安全和稳定。而工业领域的利润率较低，如何在投入和产出中找到一个平衡，是很多企业在进行工业物联网、工业大数据等相关平台建设时考虑的主要问题之一。前期投入成本过大，后续竞争力就会下降。所以，选择成熟可靠的平台实现快速接入，快速产生价值，快速产生业务推动力是工业领域对云平台建设的重要期许。

企业之所以选择拥抱云，背后的驱动力就是业务需求。对于传统企业而言，比如能源类企业，外界技术的改变对其产生的影响是微不足道的。但如果有新能源或能源互联的出现，就会对能源企业带来压力，寻求转型或寻找降低成本的方式，就会是自然而然的事情。对于企业而言，当外界压力大于企业自发进行数字化转型的投资，收益大于投资时，企业就会更有动力去进行技术创新。所以，在传统的行业或工业领域，业务驱动或行业创新是推动某企业或行业转型上云的源动力。

自云计算概念提出，在过往十多年的发展中不断演变和迭代。从最初的IaaS、PaaS、SaaS三种不同层面，分别针对基础设施即服务、平台即服务和软件即服务。在基础设施即服务这块，虚拟化基础仍然是非常重要的组成部分，随后慢慢演进成为以容器，甚至以Serverless服务的平台来实现。但对用户来讲，变化是从实体变成了虚拟的，关心的是业务程序的改变能不能带来与之匹配的结果，至于数据运行在哪里、用了多少资源，并不是用户所关注的核心问题。

随着行业的发展，不同行业内对云也产生了不同的要求，《云计算发展白皮书（2018年）》，白皮书指出，云计算蓬勃发展，行业云时代已经到来。但行业云并非是单纯的软件平台要素。“无论是哪种云，核心一定是技术。”沈鸥提到，“所以，从技术层面来看，行业云平台相较于企业私有云，需要更高的承载能力。因为企业是先规划后建设，可以在负载、应用类型等方面进行预设和管控。但对于行业云来讲，可能会遇到突然迸发的业务需求或处理需求，对整个平台的承载能力具有很高的要求。”

另外，从业务角度出发，无论是行业云还是行业全栈云，首先要明确服务的模式、对象、形式以及提供服务时的服务质量保证等等，这都是需要企业或协会去不断探讨和摸索的，因为不同行业对此的认知也是不同的。在明确服务模式和业务模式后，就要确认运营模式，平台的运维和企业内部的运维完全是两个概念。所以，平台或企业在进行行业云运营的时候，就要从商业价值的层面去考虑，明确优先级。

其次，沈鸥还认为，不管是行业云还是行业全栈云，其一定要具备优良的可定制性或包容性。因为不同行业会有不同的开发需求，届时平台有没有能力开放与之匹配的权限，进行相应的承载、集成或整合。所以，平台需要足够的包容性和开放性，通过应用驱动快速实现业务价值。

行业云从根本上来说，是一个能力输出平台，帮助客户的行业能力和经验通过一个平台进行输出。现阶段行业云市场还处在起步阶段，尚未形成稳定的行业格局，个别行业市场产品存在同质化严重的问题，低价竞标的情况屡有发生。因此，各行业市场亟须形成一批在行业发展中具有引领作用的标杆企业。因此，建立一个有序健康可持续发展的云生态链是当下云服务商的重点诉求之一。

当下业内很多人表示：目前市场上的竞争不仅仅是产品的竞争，更是生态的竞争。沈鸥对此深表认同，他说：“要打造生态链，首先要具备开放的心态，明确生态的目的，不能为了生态而生态。生态链不是以合作伙伴的多少判定的，而是以客户的价值为目标。通过在某些领域的合作，在满足客户需求，帮助客户创造价值的前提下，实现1+1>2的效果。”

因此，青云在做行业云时，推出了B2B2B的新模式概念。聚焦战略核心产品，在不同项目中与合作伙伴进行业务或技术层面的合作，在生态合作上各取所需，达到彼此的业务价值，才是生态链得以持久的基本保障。

在云计算和大数据时代，企业的IT设施不再仅仅是支撑系统，部署超融合成为企业云化的重要实现方式。为此，青云QingCloud携手戴尔、浪潮等硬件供应商，不断升级青立方超融合系统。此外在数据湖解决方案的构建上，青云QingCloud携手HashData数据仓库，实现了HashData与QingStor对象存储之间的深度融合，同时，青云也为HashData提供了一个计算和存储分离的新型技术平台,真正实现了1+1>2的价值。

其次，青云在整个生态渠道的管理以及生态与青云自身平台的融合上，始终保持开放的心态，互相集成，更好地整合，为客户创造更高价值。因此，沈鸥表示，青云的所有产品都能够提供完整的API，与生态链上的合作伙伴互相整合。青云希望提供给客户的是一盘经过烹调的、味道绝佳的菜肴，而不是某些蔬菜的组合。