视频简介
首先是基于我们自身的特点。民企的业务模型是先有业务，业务先增长，都得有了业务之后再发展。其次就是不规范的野蛮生长，企业需要成熟业务逻辑去规范既有的流程另外，很多的民企经不起查，我们要走向公开市场需要花很多时间，一遍两遍三遍查财务，需要很长时间去过渡。
I-主播
参与会议2 场
吴海燕 威侃电子运营总监 吴海燕 毕业于苏州丝绸工学院管理工程系。 获法国马赛商学院MBA硕士学位和上海交通大学 EMBA硕士学位。曾就职于韩国三星电子苏州工厂和上海分公司，共有5年外企的工作经历，在信息化和数字化建设方面有较多的实践经验。2004年起创办上海威侃电子材料有限公司， 公司主要从事手持标签打印系统开发和生产，标签、防水透气、减震、粘结、散热、屏蔽等电子材料的加工和应用开发。 现任公司运营总监一职， 主要负责公司信息化数字化的全面建设和运营流程的持续改进。 查看主页
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