5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合，重塑企业发展方式与产业分工。数字化正以“变局者”的姿态转变传统行业的经营模式和管理模式。

“数字化没有一个统一的标准,更多的是体现管理方式的变革,即基于数字、信息来优化整个决策过程。评判数字化工具是否有效，是看这个工具是否对整个企业战略有利，是否能够提升企业的竞争效率。整个IT的价值，最终落脚点在业务价值。”这是欧喜投资CIO姚凯认为的数字化模式。

在谈到欧喜投资现有的数字化成果时，姚凯表示，作为一个食品企业，生产过程中的温度监控值得关注，针对这个关键点，企业针对性的采用了物联网技术，通过自动化的数据采集和及时报警装置，第一时间去发现生产过程中的问题，然后第一时间采取补救措施。

同时，欧喜投资还对整个供应链系统做了适当的优化。一方面是对于整个已有的供应方的绩效做一些大数据的分析，从中筛选一些比较关键的供应商的指标，基于这些指标做供应商的评测体系，从而可以更好地对供应商进行管理。另一方面是关于研发体系的数字化管理，在过去，产品研发过程中会有很多中间产品，这些中间产品因为种种原因最后没有投入使用，所以这些产品的信息会有所丢失，而现在整个研发过程协助进行精细化管理，就会把研发过程所有的数据，包括配方、研发过程中对产品的评价以及相关的成本等，通过一些数字化的记录和分析，来协助研发过程去找出其中的规律性。

数字化转型要立足实际，追求平衡

在当前各个企业都在追求数字化转型的时代，有观点认为，传统的信息化架构和系统已经不能再支持企业的数字化转型了。而姚凯认为，天下大事合久必分、分久必合，对于IT也是一样的。从统一到分散、再统一、再分散，一直都会有一个相应变化的特定的平衡，在某个时间段内某种架构是最合适的。所以CRM、ERP等数字化工具的应用是要看企业实际情况而定的，并不是过时就完全不用了，而是要去更好地利用，发挥它的好处和价值。

姚凯反对盲目地追求数字化而脱离企业实际，他说，从整体上来看，所有传统架构最核心的功能时至今日依然能够适用。现在很多企业数字化不论如何发展，最后用到的还是基础架构，在这之上，可能有相应地发展和进步。但类似于ERP这种技术，对于很多企业的生产运营来说依然是必需品。

数字化转型最大的特点是灵活多变，因此转型过程中传统的IT工具任务会很重，变化比较滞后，所以若单纯想通过直接变更以适应数据化，的确会有时间上的差异，而原有架构也限制了数字化的可能范围，导致整个信息化的滞后影响业务变革的进程。从这个角度来说，信息化的变革就是实现从一个大一统的架构变成一个灵活的、能够动态调整架构的转变。

而这个转变和整个IT的历史是一脉相承的。最早IT是有中央统一主机的时代，然后变成个人机的时代，现在又变成云的时代，每一个时代都是为了适应该时期的社会经济发展，或者是适应该时期的技术发展而出现的。