前言

现如今，大数据时代逐步来临，让各类数据都得到了爆发性的增长，数据本身的价值已超过了人们能够想象到的程度，提供数据变成了新型的产业模式之一;同时，大数据时代还可以弥补我国许多企业中信息化水平较为低下、技术方面的投入较多等各类缺点，逐步变成许多行业实现其自身价值的一个关键渠道。企业把ERP融合至大数据中，能够让内部、外部各类资源间得到整合;同时，企业本身的信息化也不仅仅是企业内部得到的信息化，而是一整个企业所得到的信息化。企业借助大数据对各项业务流程进行改进，提升其信息化程度，对管理进行创新等，都是保障平稳发展的核心。

1 企业创建ERP的优势与其关键性

ERP能够让企业把业务模式、人员管理、用户行为等进行数据化，企业想要更为良好地使用大数据，就应明确能够进行衡量的目标与其业务成果，因为大数据最终的目标，就是促进企业转型。为此，企业应先依据互联网、大数据等，重新对自己所处的行业进行定义;而在企业用户不知道怎样入手后，可以借用供应商所给予的辅助来理清各项业务。现阶段，大多企业内部所具有的数据都是小数据，而这类企业需要使用来自于互联网中的各类大数据，将企业外部、内部所有数据进行整合，得到综合性竞争能力。

有研究人员指出，大数据得到挖掘与使用，能够得到超过三万亿美元的综合性价值，所以，数据会变成企业中一个十分关键的利润来源，企业要更为关注对数据进行搜集、整理等。ERP能够全方位地对企业内部数据加以整合，联合互联网、电商等各类外部大数据，进而辅助企业全方位地挖掘这类数据的价值，把握住更多的商机，最后，促进企业内部各项协同办公与更多的产业链业务间得到整合。信息管理是企业发展的一个十分关键的渠道，只有把企业中的人力、软硬件、财务资源等各类资源一同进行整合，构建共享体制，才可以减少总成本，提升收益。此外，对信息化进行管理能够给予管理者更为及时且精准的数据，让其提出更为科学的对策，增强集中性管理，提升企业本身的竞争能力。ERP在与大数据间得到捆绑后，能够给予企业发展更多的助推力。

2 企业在使用ERP期间所引发的问题

ERP最先开始于欧美等许多国家，现阶段，在我国，市场经济所具有的发展规律逐步显著，市场经济本身的属性与ERP特征间的契合点也逐步增多。但是，不是使用了ERP就可以使企业增多收益，若随意照搬ERP，把其运用到企业的各项管理中，极有可能出现更多的管理问题，给企业本身的发展带来危害。所以，怎样在使用期间进行控制，决定了ERP本身效益的发挥。在使用ERP期间存在的问题主要包括：

2.1 对ERP认识不够

部分管理者对于ERP具有过高的期望，但是，ERP无法做到事事万能，其仅是在以往管理运作系统的架构下，构建新兴的平台，来给予更多的途径。

2.2 对ERP各项特征、好坏认识不够

许多企业都掌握了ERP的各项优势，且知晓ERP可以给企业带来更多的管理收益。但是，因为对ERP本身的好坏认识不够，使得项目在开展期间，无法全方位地掌握ERP管理理念。部分企业仅是生搬硬套地依据ERP顾问所进行的讲解来开展各项操作，逐步丧失了自己的观念，最后，被软件所“奴役”。同时，ERP本身的特征为程式化、规范化，就是不可以像以往模式那样随便对各类业务交易活动进行处理，只要前期各项设计不够科学，在使用期间，问题就会逐步增多。

2.3 ERP前期各项调研并不充足，使用效果不够理想

在ERP得到使用以前，部分立项时间较短，人员分配不够，并未对各个开发项目进行全方位地掌握，仅是进行了部分数据分析与研究。一些管理人员觉得自己已经全方位掌握了企业的所有优势、问题等，所以，在进行各项准备期间，会把企业这方的提议当作主调来开展。

2.4 企业以往的治理结构与其管理模式制约了流程再造

在所有企业中，其对经济关键构成进行管理的模式均具有自己的特点，部分企业中的各项管理流程具有规范化方面的问题。而开展ERP要具有更高的分权、协作理念，对于人员职责、权利配置等各个方面，都要再一次进行调节。这样，企业以往的各个管理结构与其业务流程都要重新进行理清、搭建，具有许多困难。

2.5 ERP实施顾问能力高低不齐

顾问团队本身的培训方法、总时间、内容等科学与否，都会对ERP最后的使用效果带来影响。ERP各个模块中顾问讲师自己的业务能力，也会对最后的效果带来相应的影响。

3 企业使用ERP的各类改进对策

首先，确定目标与需要，对管理模式进行改进，全方位理清并健全各项流程。企业应构建ERP领导团队，其中分管领导担任团队中的队长，队员主要就包括了财务、供应链、人力等有关的部门与子公司中的负责人员、骨干人员。将ERP当作契机，由上至下对企业进行倒逼，使得管理模式得到改进，全方位理清总部与其子公司中所有的业务流程。如果有必要，可以邀请专门的咨询机构来辅助理清管理模式、给予各类咨询服务等，比如，对ERP有关的产品、团队的选择给予更具专业性的提议、意见。

其次，对企业中的大数据构架进行设计，促进ERP融合至企业信息管理体系中，创建企业中的大数据仓库。让所有数据结构、编码等都可以获得统一，创建体系之间的数据接口，让数据信息能够得到共享，为今后各类大数据全方位的挖掘给予辅助，从而给企业更为精确地制订出科学决策给予铺垫。

第三，对企业各个成员企业的ERP进行统一，在经营准许的前提下，尽可能地使用同一个ERP。如果企业总部与其子公司所使用的ERP不相同，具有许多ERP，就会减弱数据提取的总效率，比如，总部在对报表进行合并期间，其合并模块无法更为良好地发挥出作用。

第四，全方位进行调研，依据各个子公司、业务集群本身的特点，制订出统一且标准的编码系统、规定。主要就包括了会计科目、来往企业、人员、库存产品、供应商、部门等。这类编码规范会被引用到会计信息、ERP等各个体系中，加之子公司中的信息体系。把ERP库存模块当作例子，相同的产品极有可能在企业中许多子公司、事业部门中具有库存，借助规范且统一的产品名称、编码，能够十分迅速且精准地抓取到这一产品的库存总数，方便调拨。

第五，让ERP与资金、OA等各个体系间的流程得到无缝链接。因为各类ERP所具有的产品功能都会出现相应的局限，无法事事俱到，所以，某类功能需要借用其余信息体系来对全流程进行信息化。比如，在对报销费用流程进行审批期间，ERP极有可能无法依据授权的流程对其进行审批，要借助OA系统中的费用审批流程来进行。所以，应对OA系统审批结束的数据自动集成抛转进行设计，直至ERP中的总账模块，得到会计凭证，防止手工进行审批或是人工进行会计制单，进而让报销费用本身的全流程更为信息化与规范化。

第六，构建ERP使用效果评价系统。ERP在企业各个信息化体系中，是一个十分关键的构成，其还是企业对风险、经营等进行管理的关键方法，更是企业本身信息化水平一个十分关键的标识。因为ERP的使用是动态且持续性的，所以，构建一套与其相配的评价系统，对ERP使用成功与否进行评价十分关键。借助各类计算研究与分析、公平性与公正性的评价，以全方位地展示出ERP所处状态，并持续进行改进、健全ERP各项功能，进而给予更为精准的管理、数据信息，极大地增强竞争能力。

4 结束语

综上，现阶段，网络、计算机等各类新兴技术都得到了十分迅速地进步，使得互联网经济时代逐步来临。处于大数据使用十分普遍的时代中，数据也就代表了商机。不管是大型企业，亦或是中型、小型企业，都愈来愈关注对ERP等各项信息化体系进行构建，进而提升财务经营与管理水平，增强企业所具有的核心竞争能力。同时，在把ERP融合至其信息体系后，借助大数据技术对这类数据进行挖掘、整合、研究与分析，使得ERP给企业给予了更多新兴的价值增长点。所以，联合大数据技术与ERP成为了许多行业进行各项信息化工作的核心。