每当这个世界的生产方式有着重大变革时，人类都喜欢用“某某时代”来进行划分。

耕种开启了农业时代，蒸汽机带来了工业时代，互联网出现之后，人们感受到了这种划时代变化的临近，却始终无法命名。早有先知如丹尼尔·贝提出概念“后工业化社会”，在人们的憧憬中，未来若隐若现。

而现在，人们都无比清楚自己处在的是“数字化时代”。

说起“数字化”，很多人脑海中仅仅是一个模糊的概念，觉得离生活很远。实际上，数字化转型的进步速度远比我们想象的要快得多。

比如，前不久刚刚落幕的“2020-2021中国数字化年会”之“2020年度中国数字化转型与创新评选颁奖盛典”，在IT能力共享、集团办公、数据门户、材料质量管理、数据仓库等多个领域评选出了优秀项目。

其中，博智林数字科技的项目从上千份项目申请中脱颖而出，斩获了5个奖项，包括3个典型案例奖，2个产品奖&解决方案奖。这体现了碧桂园集团数字化转型取得明显成效。

当代企业的数字化进程铺展在我们眼前。

01

更开放，

“梧桐树”成为数字化创新典范

梧桐树平台，是汇聚碧桂园集团IT能力建设的能力开放平台：

1、构建了以云计算、安全、大数据、自动化等为主的产品中心;

2、设计、运营、测试、研发、运维、安全等专业赋能服务的人力资源中心;

3、汇聚集团内外优质API服务的API市场;

4、以支付解决方案、在线办公解决方案、智慧签章解决方案为主的解决方案中心。

据此，碧桂园“梧桐树”成为了此次盛典的典范案例——数字化创新典范。

该平台构建起能力共享市场，以实现能力的自由交易，将集团能力进行汇聚，实现IT能力的积累沉淀，并将行之有效的产品解决方案开放给客户。

实际层面，“梧桐树”有效提升了碧桂园的工作效率，为降本增效起到了重要作用。

同时，也为碧桂园内IT能力的建设降低了系统投入和运营成本，为企业数字化建设提供全方位的IT能力支持，成为企业数字化转型的摆渡者。

02

更敏捷，

抗疫实践实现真正的数字化运营

2020年，一场新冠肺炎的“黑天鹅”，让大家都措手不及。一时间，口罩、隔离、居家办公、网上上课等成为了人们的日常。

经此一役，人类猛然意识到数字化的必要性。在这个过程中，数字化实践更好的企业，往往受到了更小的影响，能够取得更加瞩目的成绩。

碧桂园亦是其中一例。在碧桂园数字化抗疫的实践中，其办公综合服务类数字化方案在疫情期间的快速、精准投放，保障了集团数十万员工，数千个项目快速的复工复产。因此也成为了数字化运营典范。

要知道，碧桂园的集团规模十分庞大。2020年年中报显示，碧桂园拥有近20万员工，进驻了1200个城镇，有超过450万户业主。

在“信息传播快了，病毒就不传了”的整体战略指导下，博智林数字科技协助碧桂园制定了前瞻的整体数字化实时战略，进行了立体的数字化项目和体系建设。

在广度和深度如此巨大的人力资源调度协调上，有效地支持了疫情防控，确保了集团业务的有序开展。

03

更智慧，

3舱1中心打造集团的数字大脑

目前，很多房企打造数字化业务面临一个很尴尬的情况：各项业务看似都搬上线上了，但是各部门之间的数据口径并不统一，也没有实现充分交圈，根本无法进行战略指导，所有沉淀下来的数据都是废的。

“中台”这个很火的概念，始终是个未竟的梦。

针对这一痛点，碧桂园打造了3舱1中心数据门户，这是碧桂园集团的智慧经营管理与量化分析一体化平台，也是碧桂园集团的智慧大脑。

基于数据治理方法论和数据中台微服务，碧桂园打造了云化的数据安全护照能力、数据目录能力、数据贯通能力、数据标注能力、数据分析能力、数据预测预警能力、数据门户能力等，成功助力碧桂园极简组织和费效提升，成为数字化资产利用典范。

这样一来，碧桂园总裁莫斌所提出的“一率五力”战略(即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力)就得到了有效保障，并且也在集团、区域、项目三级经营单元上，实现了科学谋划和科学经营发展。

04

更优质，

材料质量管理平台全面追踪

房企要想提升产品品质，赢得客户口碑，一定要把好“材料关”。

在现实情况中，房企为保障材料质量，往往会耗费很多精力和时间。碧桂园创新的材料质量管理平台，能够建立高效准确的抽样计划智能编排、现场抽样无纸化、规范化抽样。同时实现实时追踪检测进度、检测结果留痕及权限管控、材料质量检测数据全口径分析。

从而，材料质量管理平台获得了年度数字地产创新解决方案的荣誉。

这样，碧桂园就能高效协同全国各权威检测机构，快速完成对账结算，并且全流程实时化、可追踪、可溯源。数据留痕之后，能快速发现问题、及时响应、事后也能精准定位。

目前，市面上尚无成熟的关于材料抽样检测管理的一体化解决方案，碧桂园的材料质量管理平台处在领先位置。

05

更协同，

地产人力组织体检带来高价值

2018年，碧桂园启动了“碧合计划”，来构建全新数字化核心运营平台，保障海外项目全周期运营、集团业务财务一体化管控。

这次的数字化多元创新，是碧桂园转型成为以数字化竞争力为核心的新型房地产科技企业的号角。

此次获得“年度数字地产创新解决方案”的地产人力组织体检创新项目，是碧桂园首套以数据中台架构为支撑并成功上线的大数据分析产品，也是继“碧合计划”数字化转型后，首套以数据驱动理念开发整合的人力数据仓库。

该项目解决了以往BI产品口径和来源不一，指标逻辑更新不及时不准确等难题。

据知，碧桂园业务一线高度认可地产人力组织体检项目。

该产品可通过6大维度分析，核心指标的智能预警，及时反映出该组织成本、收益、投入产出比的整体运营情况所带来的数据价值。

结语：

当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，“数字中国”建设如火如荼，新基建加速数字化转型与产业升级。

博智林数字科技本次的获奖项目，不仅对接下来的数字化项目的整合探索提供了有效的经验参考，同时，也为碧桂园新建设的数字化项目提供了良好的开端。

可以说，这是碧桂园数字化建设、科技力发展得到了进一步认可的印证。