据悉，创新是蒙牛的核心价值观之一，蒙牛一直以数字化创新、技术管理创新以及供应链创新为核心，助力国内乳制品和行业高质量、可持续和振兴发展。

“智慧牧场”：

去年6月份，阿里云与蒙牛达成战略合作开启“奶源数字化”，开创蒙牛智慧牧场系统，而得益于阿里云的技术赋能，蒙牛在乳制品行业内率先实现奶源数字化。现在蒙牛智慧牧场系统能做到让800多个牧场的100万头奶牛都有了一个“云管家”、“云医生”：根据每头奶牛所处的不同发情周期，牧场对它们进行精细化分群，自动化地投喂不同营养搭配的饲料，从而可以准确地预计牧场的产量等，这就是数智化的价值。

智慧供应链：

如果说智慧牧场是供应端，那么智慧供应链就是全链路地把控供应和需求，并进行匹配和规划。

通过“数字化驱动+运营能力”的服务模式，蒙牛的智慧供应链平台赋能了上下游生态圈中5000余家合作伙伴，实现产销协同。蒙牛通过实时查看全国收奶情况，为原奶的统筹、调拨提供数据，从信息孤岛走向产业链的互联互通。

推进数智化转型：

在智慧牧场和智慧供应链的背后，是蒙牛的四个在线化战略，也就是“渠道在线化”、“消费者在线化”、“供应链在线化”和“管理在线化”。

渠道在线化的本质是数据全透明，占领渠道、提升销量;实现消费者在线化后，蒙牛就能了解他们的真实诉求，针对不同人群、诉求采取不同的触达、营销策略，而供应链在线化则是为了处理供需之间的波动，实现全链路的成本降低和效率提升，并借助管理在线化，实现高效快捷的管理。

双中台战略驱动数智化转型：

数智化本身是个一把手工程，领导层主导业务变革，业务团队和IT团队的高效执行力，再加上足够的预算和人才，这些是数智化转型过程中的关键因素，真正的数智化本身是基于业务变革的，所以蒙牛的数智化是双中台策略，也就是数据中台和业务中台。

业务中台相当于一个“微服务”，本质上就是沉淀业务经验，灵活应对业务变化，可以说，业务中台就是个操作、协同系统;而数据中台整合来自各渠道的多源异构数据，通过算法和模型，为正在运行的业务提供预测和预警，本质上是指挥、决策系统。