日前，中国石油发布了《2020企业社会责任报告》(以下简称“报告”)。报告显示，2020年中国石油的国内天然气产量突破1300亿立方米，天然气在油气结构中占比首次超过50%。

这个“首次”意义重大。在构建清洁低碳高效的能源体系、加速能源结构转型成为全球共识的背景下，“气超油”无疑是能源结构改革的一大进步。国际知名能源专家陈卫东分析称，眼前，我国能源转型关键是既要增加能源供给，又要减少二氧化碳排放，这样看似矛盾的现状，恰恰通过增加天然气消费量可以实现。

作为传统化石能源，天然气在开发和使用过程中会有甲烷泄漏和二氧化碳排放，但比煤炭和石油排放强度大为降低，是目前全球范围内较稳定的能源，也是能源结构改革最为现实的可选项。

据了解，中国石油原本计划2030年实现“气超油”，如今比预期足足提早10年完成，在“碳达峰”“碳中和”目标下引领着行业转型。这背后，究竟是什么力量支撑着中国石油“大象转身”?从报告中我们窥见了“低碳化”“智能化”两个转型关键词。

“绿色低碳”加速跑

受疫情突袭，2020年国际能源需求萎缩，能源行业迎来“大考”。国际能源署发布报告显示，去年全球能源需求下降预计为5%，至少要到2023年才能恢复到疫情前水平。与此同时，全球气候变化形势依旧严峻，全世界“脱碳”大势所趋。

对能源行业来说，高效、清洁地开发利用能源是当务之急。中国积极制定能源政策，坚持清洁低碳战略方向，推动能源绿色低碳转型。

作为央企，中国石油在保障能源安全的同时，积极担责、加速转型，推动“绿色低碳”发展战略落地，加速重构化石能源和清洁能源布局。在不确定中，谋划确定道路，以“石油智慧”应对行业巨变。

按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”总体部署，中国石油“绿色低碳”转型发展坚持“两条腿走路”，一方面加速优化现有作业，推进油气能源供给技术创新，提升效率、控制排放;一方面锚定升级之计，开发清洁能源、优化能源结构占比。

前瞻性顶层设计，带来可喜的数据变化，在保障能源供应基础上，中国石油实现天然气在油气结构中占比超50%。与此同时，中国石油新能源开发“成绩单”也很亮眼，氢能、地热能、可燃冰等新能源占比持续提升。2020年4月，中国海域天然气水合物第二轮试采项目结束，中国石油作为试采海上工程总承包方，创造了产气总量、日均产气量两项世界纪录。

为采取更为积极的行动应对气候变化挑战，中国石油还改革组织机制，2020年新增设新能源新材料事业发展领导小组，加强新能源发展战略和规划，拓展地热能、太阳能、生物燃料、充(换)电站等新能源业务，特别是在氢能领域取得了长足进展。

中国石油方面表示，未来在“稳油增气”基础上，将持续开发新能源，进一步提升清洁能源占比。“绿色低碳”转型加速跑中，中国石油也从“油气”供应商向着“综合能源”供应商转型。

在对内增强“底气”的同时，对外，中国石油则坚定“国际化”步伐，在绿色发展的国际舞台上做出表率。作为综合性国际能源公司，中国石油服务于全球35个国家和地区，2020年在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。在全球经济受挫大环境下，中国石油借助“一带一路”拓宽能源合作领域，扩大“开放合作朋友圈”，主动参与全球产业链重塑再造，在天然气及LNG一体化、页岩油气开发和深水超深水等重点业务领域加快合作步伐，为可持续的能源未来和世界经济贸易复苏贡献力量。

大象转身，并非易事。作为国有重要骨干企业和中国主要的油气生产商和供应商之一，中国石油灵活应对，成功将规模优势和技术优势转化为高质量发展优势，推动传统业务减排脱碳，形成以油气为主、多能互补的绿色发展格局，建立起清洁低碳安全高效的现代能源供应体系，是支持经济高质量发展的“大国重器”。

智能化为转型赋能

“智能化”也是中国石油转型的关键词。报告显示，中国石油不仅实施低碳重大科技专项及新能源技术开发与应用研究，还开展CO2捕集、驱油与埋存关键技术示范工程等重大技术现场试验，此外还积极开发炼化污染物综合性控制技术，如建成吉林石化挥发性有机物(VOCs)综合控制示范区和宁夏石化三废治理示范区。

在数字化、智能化时代，传统能源获取方式面临升级换代。国家能源专家咨询委员会副主任、国家气候变化专家委员会委员、原国务院参事徐锭明曾指出，科技决定能源的未来，科技创造未来能源，信息化、数字化是趋势，联网化、共享化是必然，分散化、低碳化是路径。当下，国际石油公司无不重视“智能化”建设,中国石油则走在前沿，为“绿色低碳”转型强势赋能。

近年来，中国石油不断加强科研创新力度，利用科研平台集成共享专业软件等要素，提高多专业跨单位协同研发效率，利用人工智能数字工具，助力新产品研发、提高科研成功率。目前，中国石油拥有84家科研院所，建成21家国家级研发机构，拥有54个公司级重点实验室和试验基地，涵盖上中下游产业链。中国石油还组建了一支以23名院士、23名“百千万人才工程”国家级人选、731名两级技术专家和1452名两级技能专家、30013名科研人员为主体的科技人才队伍，并建成应用了集中统一的经营管理和办公管理平台，及覆盖油气全产业链的生产运行管理平台。

技术创新带来成果落地。如今，智能化贯穿中国石油生产经营各个环节。截至2020年底，中国石油工程作业智能支持系统数据覆盖1124口井，远程解决现场问题4300多个，故障复杂处理进度提高47.93%。长庆石化等炼化企业则建成了覆盖经营管理、生产执行、操作控制的信息化体系，在生产、设备、安全环保等业务领域可实现运行自动化、管理精益化和运营协同化。一座座“智能油田”正以感知、互联、数据融合为基础，为中国油气保供带来新气象。

为加速信息化建设，2020年中国石油还专门成立了一家专业化信息科技公司，即昆仑数智，可为中国石油信息技术建设提供一体化解决方案。同年，中国石油还发布了新版勘探开发梦想云平台，上游业务核心数据实现全面共享。

值得一提的是，中国石油还将“黑科技”带入了加油站，借助物联网、大数据、人工智能等实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”。

从油气田开发到炼化、再到加油站，中国石油构筑起了高效、智能、安全的系统化“智慧大脑”。这样智能化的探索，不仅对行业绿色发展、低碳转型有着样本意义，也为解决降低碳排放、提高能效等全球性问题提供了宝贵经验。

迈向“双碳”征程

2020年，中国石油经受住疫情“大考”，展现央企担当。2021年，在能源安全新战略引领和“碳达峰”“碳中和”目标下，能源转型形势不会松弛，只会更紧迫。

中国石油积极谋划“双碳”行动时间表和路线图。中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良在报告致辞中提到，公司努力建设化石能源与清洁能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”，力争2025年左右实现“碳达峰”，力争2050年左右实现“近零”排放，为中国“碳达峰”“碳中和”和全球温控目标做贡献。

按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，中国石油在“稳油增气”、综合性能源开发、绿色行动计划三方面部署路线图。“稳油增气”方面，中国石油计划到2025年，天然气占比提高到55%左右，在同行中处于领先水平。与此同时，中国石油还将发挥天然气在未来能源体系中的关键支撑作用，利用矿权范围内风、光、地热等资源，实施风、光、气、电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源规模开发和综合利用，向“油、气、热、电、氢”综合性能源公司转型。绿色行动计划方面，中国石油则计划围绕节能减排和清洁替代，减少碳排放，实施林业碳汇和CCUS，努力实现碳移除，向社会外供绿色零碳能源。

在“3060”目标实现过程中，各界都会面临各种难题，但这些切实有效行动的落地，会让天更蓝、水更清、生活更美好。就像中国石油，以“低碳化”“智能化”推动能源结构转换的扎实行动，让世界看到了实实在在的成绩。

当下，伴随着“十四五”开局，能源革命加速推进，清洁低碳、安全高效的能源体系建设被提上日程。作为央企，中国石油以前瞻性布局，构筑起能源结构改革新局面，探索出可持续发展新路径，为能源行业转型带来可借鉴性样本，为应对全球气候变化带来有益方案。相信未来，随着越来越多清洁能源开发者、可持续发展推动者加入，“脱碳”征程将越走越远。