一拖集团工业互联网平台，旨在整合物联网、5G、大数据、人工智能、区块链等新技术，将平台建设融入公司管理和业务，量化信息化价值、逐步推动信息化能力从“服务”到“支撑”的跨越。建立以业务系统为支撑、数据统一平台为依托、统一门户为链接入口，着重体现数据分析对决策支持的架构。

一拖工业互联网平台建设模式为1+2+3+N，即1套体系、2个门户、3个中台、N个应用。1套体系的建设内容包括，数据标准、业务应用接入标准、业务管理流程规范、安全运维标准等，从建设和使用两个方面提供提导;2个门户包括PC门户及移动门户;3个中台包括技术中台、数据中台和业务中台;N个应用则涵盖了两个来源，一种是现有业务系统通过接入中台，形成数据资源池与服务资源池;另一种是新业务基于数据资源池与服务资源池，构建基于微服务应用的业务应用池。

通过工业互联网平台提供的支撑，一拖集团将会就以下几个方面为发力点，打造管理及经营、企业及行业一系列应用场景和成果。

一是打造农业装备全生命周期服务能力。应用物联网技术，通过智能终端及传感器，获取拖拉机运行的数据。融合生产制造、库存客户关系、供应商管理等系统数据要素，实现对拖拉机的远程识别、诊断、监控，精准作业、信息推送、融资租赁、售后服务、仓储管理、供应链管理等功能。

二是打造协同研发能力。推进拖拉机动力系统国家重点实验室、河南省智能农机创新中心建设。推进研发信息化建设，促进协同设计、虚拟仿真技术应用，加快推进研发一体化进程;完善试验数据库，积累试验数据，通过数据分析为产品研发提供基础支撑。

三是提升生产精细化管控能力。推广应用工业机器人，利用机械手、自动化控制设备，应用柔性制造技术，提高作业效率，增强柔性制造能力。持续推进生产设备数字化、自动化、网络化改造，实现MES系统与ERP系统的集成等，持续提升生产运营管理的水平和效率。

四是打造质量提升能力。在主机研发制造相关单位试行IATF16949标准，优化产品研发质量、过程质量控制。推行可靠性设计、强化供应商管理、提高采购件质量水平、提高工艺保障能力、推行质量成本管理，持续推进品质提升。

在企业内部的实验田进行充分的实践及价值考证之后，一拖集团将会发挥行业龙头企业的优势，将工业互联网平台功能释放给行业，打造农机行业工业互联网平台，形成集团新的业态，推动5G+工业互联网在行业的深入应用。