在很多车间里，贴着墙边，都有一溜小房间。工厂管理人员喜欢这样的小房间，小房间里没有车间里那么吵，适合管理人员办公;另外，有时候生产物资多领了也有个地方放一放。

但我认为这些小房间里往往隐藏了很多浪费，特别是那些没有玻璃窗的“黑屋子”，我戏称这些不透明的黑屋子都是藏污纳垢之所。因为从屋外看不到里边的情况，大家就容易忽略、不关注，时间长了，自然就产生了物资或人员的浪费。

浪费了物资

我在车间溜达时，喜欢随手拧一拧过道旁边的门把手，特别是那些黑屋子。

如果拧开了，我就问为什么被拧开了，这个房间不需要上锁吗?然后再进去看一看，制度健全吗?物资摆放整齐吗?这些物资该放这里吗?

如果拧不开，我就问为什么拧不开，为什么需要上锁?有制度规定吗?找人打开门检查一下里面摆放的是不是制度规定的物资?

有时候我看到了物资应该集中保管却被分散保管，造成效率低下;有时候看到因为多领又觉得退库麻烦，就临时存放，等发现时已经过了保质期;有时候因为人员离职嫌退库麻烦，电脑临时存放，新人报到后又重复购买……

黑屋子造成的物资浪费还有很多，所以在现场管理方面，我们要坚决关闭黑屋子。该领料领料，该退库退库，严格执行物资的管理制度，这样既节约了空间，又杜绝了物资浪费。

浪费了人员

拧开门把手的瞬间，我还会看到什么?有一次，看到一个小伙子席地而坐背靠墙壁正在打游戏，被我突如其来的打扰了，一脸惊愕的看着我;有一次，看到一个小姑娘正在用迅雷不及掩耳之势关掉几个电脑窗口;又有一次，屋内的谈话声戛然而止，其中一人匆匆起身迅速离开，原来他并非本部门员工，只是来聊个天;还有一次，看到一个家伙正趴在桌子上睡觉，不好意思打扰了，我赶紧轻轻带上门……

还是因为不透明，小黑屋就对意志薄弱的人产生诱惑，就像美人鱼的歌声，屋中人容易产生怠惰的情绪，人力资源的浪费就不可避免。甚至由于黑屋子的存在，会把部分员工诱惑教化成消极懒惰的人。

管理不当的黑屋子，造成了人力资源的浪费，还诱惑普通人变得消极懒惰，所以我们要坚决关闭黑屋子。该在哪个岗位就在哪个岗位，定岗定编;即使需要独立空间，也要开个窗户以保持透明。

浪费的文化

因为黑屋子的存在，大家慢慢就知道多领的物资，不用办理复杂的退料手续，反正有地方放;新员工来了，本想按制度退料，可看到老员工不退料，多省事啊，慢慢就学会了，物资越摆越多，浪费越来越多。管理者看到了如果不加以纠正，很快就形成了浪费物资的文化。

因为黑屋子的存在，大家慢慢就知道哪些地方是别人看不到的，无聊时就去那里聊聊天、打打盹、歇歇脚、玩玩手机。时间长了车间的人均效率就下降了。

如果车间管理人员很官僚很少深入现场，当然就不知道这些黑屋子的坏影响;如果车间管理人员不官僚，明察秋毫，但也有可能因为他的七大姑八大姨就在其中，而装着看不见。就这样，黑屋子慢慢培育了人浮于事浪费人力的文化。

浪费物资和浪费人力的文化一旦形成，示范效应会支持它从黑屋子扩散开来，扩散到生产、扩散到研发、扩散到仓库、扩散到采购、扩散到行政、扩散到财务……浪费的文化扩散到了公司的每个角落，浪费也就无处不在了。

结语

浪费了物资、浪费了人员、养成浪费的文化，这就是车间里黑屋子的三宗罪。我们要消灭车间里的黑屋子，规范操作，持续降低物资和人员的浪费。

当然，如果这样的黑屋子出现在管理或决策部门，其危害更大，有可能导致管理低效，有可能导致决策失误，产生的浪费远远不是车间小黑屋所能企及。

我们要消除一切浪费。我们要消灭车间里的小黑屋，更要消灭管理和决策中的小黑屋。