从量变到质变，丰富的数字化建设积累，为王益民敏锐察觉外部环境变化，及时调整定位，根据需求持续改善企业ERP系统提供了坚实的基础。由此也沉淀了诸多的感悟和经验。

一定要有从上至下全员思想的改变。只有管理者的思想改变才能影响到各个部门的中层管理人，最后才能影响到每个员工。如果全员思想没有得到改变，单单靠IT部门上一己之力是没有办法推动ERP进化的。

组织架构和流程的进化。任何的改变，如果没有适合的组织去支撑都是没有用的，组织架构的变化带来了流程的变化，流程不仅仅是做事情顺序的改变，而是我们每个流程中间相关环节的人或者部门的职权和利益的改变。因为有利益的变化，因此流程的改变做起来是非常困难的，也一定是从上至下才能推得动的事情。

知识管理体系的提升。要拥抱科技，保持学习的能力，在新的ERP系统里面应用新的科技事半功倍，一定要有知识管理体系的提升。

基于场景的应用和数据分析。只有技术是没有任何用处的，场景的应用很重要。任何信息都要先去辨别，它用在哪些场景才能发挥它的强项，而不是什么技术拿来就用。应用场景之后还要进行过程和结果分析，给大家提供一个指导的经验，累积我们的知识点，今后少犯错误。

借助外部的成熟经验和力量，进行全员相关技能的学习和提升。自己不一定干什么都行，所以有时候不得不借助于外部的供应商和友商的成功经验和案例。但需要注意的是，成功是不可以复制的，每一个企业都有自己的特殊点，不同的价值观和文化，所以成功的案例是不能够直接拿来用，适合自己的才是最好的。

双元战略：立足现在，面向未来，要具备灵活应变的能力。如果基础数据是错的，那么出来的结果也不是好的。所以要先把目前的工作做好，看看ERP是否完善了，已有功能是否都做好了，现在的数据对不对，要不要清理。另外，要具备灵活的能力，思考现有的ERP可不可以变，是否可以增强或扩展，能不能支撑业务的改变，而不是非常守旧的拥有一个固定的ERP系统，没办法支撑业务变革带来的新需求。