等待将其应用程序迁移至云端的企业现在有了更多的洞察以帮助其制定计划并引导实施战略。云解决方案提供商所提供的选项越来越多，因此，企业有了更多的选择来确定所采用的上云方法。

广泛的选项使各个企业能够选择最适合其战略需求和风险状况的路径。不过，要确定最适合企业的路径需要团队在考虑所有方案前先自行做好“功课”，以确保找到与目标最相符的战略。

01 明确业务和技术目标并确定其优先级

全面了解当前的生态系统并确定必须弥补的差距是任何云战略的关键所在。旧的软件往往需要专家级用户来管理和创建工作流，这类工作流以近乎人工的方式在使用不同的应用程序管理其业务的企业之间进行切换。此外，为了使软件适应业务需要进行自定义，因此，旧的软件还可能显著滞后于最新的版本。这些自定义导致软件需要更新才能使用新版本。

尽管考虑到这些变化可能令人望而生畏，然而，借助云技术实现技术生态系统现代化蕴含巨大价值，其中包括能够更轻松地使功能保持最新并减轻内部资源的负担。

麦肯锡(McKinsey)表示：“通过将云计算视作 IT 自动化的起点，企业或许可以拥有一切：可扩展性、敏捷性、灵活性、效率和成本节省。但这一切只有通过增强自动化和云能力才能变为现实。”

02 组建团队以促进转变

执行成功转型的团队要具有包容性。这些团队能够汇聚业务和技术利益相关方来针对短期和长期目标制定全面的要求。确定这些需求不应与创建详细的要求相混淆——在不同的迁移阶段，细节会随着时间的推移而变化。

目标应当是考虑一整套全面的要求，规定各职能彼此相互协作的方式、应用程序需要如何与外部实体(例如，供应商和合作伙伴)交互，以及业务战略和市场动态变化可能如何影响这些要求。团队应当包括架构职能，以明确针对集成、可扩展性、性能和技术维护的关键需求。这一小组应当使新平台的未来敏捷性最大化以便轻松进行扩展，并且提供针对可能开发的未来要求的选项。

Pilot Flying J 财务副总裁，Treasurer& Controller，CPA，DAVID CLOTHIER 表示：“零售店的前沿是我们的命脉所在。通过为我们的一线员工提供触手可及的报告，销售和顾客服务显著提升。包括管理层在内的所有员工都能看到相同的数据，因而能够制定更好的决策。所有这些价值必定有助于提高 ROI。”

03 细化业务案例

制定基本方法后，团队应当与财务规划协作，以确定针对迁移初始阶段的 ROI 模型。选择一旦实施能够为企业提供强大的有形贡献的初始项目始终是个不错的想法。

通过注重价值实现时间，迁移工作的早期阶段能够实现资源可用性和生产力提升，以支持可能是实现整体目标所必需但更长期才能获得回报的未来项目。

应当与潜在的合作伙伴和厂商共享业务案例 KPI，以确保它们也会在其实施中以正确的指标为目标。以项目实施前的基线为起点，准备随着项目的推进不断审查业务 KPI 的进展，从而帮助实现 ROI 最大化并证明项目的成功。

04 为云准备数据

对来自不同系统的数据进行整合可能极具挑战性，但这是实现云价值的关键一步。通过汇聚整个企业的数据，企业能够获得可视性，以使运营与员工保持一致。

对于大多数的企业，第一步是通过提升原始数据的质量并且对不必要的数据或者不能确信有助于未来决策的数据进行归档，来评估数据的清洁度并尝试解决数据质量问题。整合数据以进行应用程序集成和分析需要有清晰且强大的应用程序集成方法，包括定义数据交换标准和语义图以确保数据一旦被聚合即可对其进行关联分析。要持续管理数据交换，应当优先考虑 API 驱动的接口，以最大限度确保可扩展性和灵活性。

05 选择工具和合作伙伴

云迁移需要考虑各种复杂性。在实施过程中，应用程序可能并发运行，并且需要与云端或者客户端的其他应用程序协同工作。来自不同云供应商的应用程序仍然需要被集成以适用于跨职能工作流。

确定用于集成、用户访问管理、数据聚合、分析和报告的平台技术应当与初始应用程序选择同步进行。这些关键技术将有助于让业务随着应用程序的迁移不断向前发展，并且能够提供实时报告和洞察以帮助改进决策——无论是短期还是长期持续。

选择正确的合作伙伴来帮助设计和实施云战略至关重要。大部分企业没有能力或者专业知识来自行完成这一目标。合作伙伴应当认识到，价值实现时间将决定一个具有明确里程碑的分阶段方法，以实现有形的业务价值。在项目实施过程中以及部署后的阶段，合作伙伴应当关注业务 KPI，以证明业务案例成功与否。

06 为后续阶段进行规划

项目初始阶段完成后，应当在整个企业分享所实现的价值，让各方了解所取得的优势，并推动对下一个云项目的支持。为了使云项目取得成功，一定不能仅仅局限于实现成功的做法，而要着眼于如何通过确定更好的合作方式，或者通过利用分析驱动方法来制定业务决策，以推动文化变革。

Grant Thornton 表示：“全面的优势将不仅在于哪些企业能够最快地以最具成本效益的方式将其应用程序迁至云端，更在于哪些企业明白了最大限度实现云投资的价值需要有效管理不断变化的状态。”

让以变化为导向成为企业 DNA 的关键要素，不仅有助于项目取得成功，还能够打造一个为未来的挑战和机遇做足准备的更加敏捷的企业。未来在云端，但通往云端之路无需阴云密布。