智慧人力资源管理系统已然成为我们企业人员管理的核心枢纽。朱荣伦进一步介绍到，自2019年起，这一系统经历了三年的磨砺与提升，日趋完善。我们秉持平台化思维，针对茶行业特点与企业自身需求，不断完善这一管理平台。在竞争激烈的人才招聘战场，尤其是快消零售战场，寻找合适的英才是一项艰巨任务。从经营策略到专业技能，再到运营智慧，每一环节都渴求杰出之才。

为此，2020至2021年间创新引入了智能招聘机器人及AI辅助工具。这些智慧元素不仅自动化处理了初步的联系与问候任务，更在人才筛选、能力评估等方面大放异彩，显著提升了招聘效能。它与智慧人力资源管理平台紧密结合，构成了一套高效、精准的人才引入体系。

然而，我们的愿景不止于优化现有招聘流程，更宏大的目标是构建一个深远的人才储备库和卓越的团队协作体系。企业的每一步成长，无论是稳健前行还是跨越腾飞，都离不开人才的坚实支撑。因此，我们期望这一平台能助我们打造一套完善的人才库和协作机制。同时，我们利用大数据和AI技术精准绘制企业内部的人才图谱，为未来的人才招聘和培养提供清晰的方向指引。

在实施过程中，困难和挑战接踵而至。项目延期、技术瓶颈和团队协作障碍等问题层出不穷。但凭借团队的坚定信念和创新精神，我们逐个击破难关。以高管打卡项目为例，我们通过巧妙的试点策略和精心协调，先引导部分高管尝试新方式，再逐步覆盖整个高层团队。这一过程既充满挑战又富有成果。

起初，人力资源部门的同事们对这一变革心存疑虑，担心新的工作方式会打乱原有的节奏。但随着平台的逐步完善与成效显现，他们的顾虑逐渐打消，转而成为了变革的积极拥趸。如今，智慧人力资源管理平台已成为他们日常工作中不可或缺的一部分，他们甚至迫不及待地期待着下一阶段的更新与升级。这一切，都是对我们平台价值的最好印证。

未来数字化转型的深度思考

从企业实际应用角度出发，数字化转型的场景与路径呈现多元化态势。朱荣伦表示，在推进数字化转型时，我们坚守一个核心理念：以未来三年的视角审视当下，明确转型方向。因此，我们需要聚焦于具体应用场景，思考如何重塑流程、优化组织架构，以及运用数据推动业务创新。这些都是自动化进程中的关键议题。

面临的挑战在于如何预见并解决未来1至3年内可能出现的难题，要站在未来看现在。数字化转型不仅是技术层面的革新，更涉及思维方式和行为习惯的根本转变。在完成内部组织架构的深度调整后，企业将迎来经营管理业务的全面转型。在此过程中，确保员工适应新工作模式、将数字化理念融入日常工作，成为我们的首要任务。

如今，我们已经进入了数字化建设的深水区，并且正朝着驱动业务发展的方向迈进，数据已成为决策和行动的关键驱动力。通过将AI技术与业务紧密结合，我们进一步提升了企业的数字化实力。

对于快消品行业的发展方向，朱荣伦认为应秉持脚踏实地、稳健发展的原则。在此过程中，积极关注并应用新技术，如大数据、物联网、AI等，以优化业务场景和流程至关重要。谁能更快地将这些技术融入实际业务，谁便有可能在竞争中抢占先机。同时，保持对市场的敏锐洞察，持续适应和满足消费者需求的变化，也是我们不可或缺的竞争力。