新背景下，大健康标杆企业如何进行数字化规划、落地，有哪些实践成果?

如何实现企业数智战略与业务需求的平衡，促进业务增长?

在产品研发、生产、供应链等环节，如何借力数字化实现合规与高效的平衡?

2024年4月25日，在由ENI经济和信息化网主办的“安全合规&业务增长：标杆企业数智化实践分享”CIO直播间中，南京正大天晴的CIO洪文才介绍了正大天晴数字化工作的思考与布局，并结合数电发票管理平台、风控管理平台、合同管理平台等，介绍了正大天晴精益与合规方面的实践经验。炎黄盈动数字化转型顾问冯庆海则结合炎黄盈动的三大核心能力，以及生物制药企业面临的挑战，用五个案例做了详细的介绍，并展现了炎黄盈动在生物制药行业数智化转型中所能提供的价值及效能。

“信息化是过程，数智化是目标”。在主题为“制药企业精益与合规 数字化建设落地场景经验分享”的主题演讲中，洪文才介绍道，南京正大天晴的数字化基本原则一直坚持外引与自研相结合，个性化强、成熟度不高的产品自行开发，以满足特殊的业务需求。在触点方面则坚持WEB与移动相结合。在部署上，则考虑到医药行业的特殊性则采用本地与云端相结合的方式。以此达到安全与效率兼顾的目标，在打通流程的同时，做好数的安全性的管理。

在提到南京正大天晴精益与合规相关的应用时，洪文才结合南京正大天晴数电发票管理平台、票据风险管理平台、合同管理平台、数据流转、一站式营销赋能平台等场景做了细致的介绍。作为南京正大天晴2023年启动的关键项目之一，数据流转治理项目定义了发货、流向等各阶段的数据流转方式，涉及从公司发货到一级商，再到终端或二级商，最终到达医院、药店等终端销售点。通过数据流转的治理，实现了对流向数据的全面监控和管理，确保了数据的准确性和完整性。不仅有助于更好地了解产品的销售情况，还为营销决策提供有力支持。同时，也提升了与合作伙伴之间的数据共享和协作效率，进一步优化了业务流程。

“无流程审批，缺质审分离”、“组织分散，多系统登录繁琐”、“无移动端审批，效率低”、......。这些困扰生物制药企业的难题在炎黄盈动数字化转型顾问冯庆海的演讲中都一一提供了答案。

冯庆海介绍道，经过21年行业沉淀与积累，炎黄盈动拥有了全面的产品矩阵和灵活的部署模式，产品布局上，可以提供面向大中型组织的AWS PaaS低代码平台和面向成长型组织的易鲸云低代码/无代码云应用搭建平台，并通过共享一个PaaS平台内核和PaaS解决方案生态，虚拟化、裸金属服务器与各个平台无缝集成，KubeCloud增强云原生架构下低代码和BPM能力，全栈的信创和国产化适配环境、四层隔离的专有云服务，可以满足不同规模、不同领域、不同发展阶段的用户数字化转型需求。

此外，还分享了国药山西数字化流程建设、东北制药集团股份有限公司的运营管理平台搭建、上药智慧党建和质量追溯平台的建设等五个案例，在国药山西数字化流程项目的实施过程中，针对国药山西伴随业务的高速发展在信息化建设中出现的困境，炎黄盈动通过BPM平台，打通了企业的上下游为其提供了一个一体化的平台，促进了供应链业务生态建设，确保了各方间的高效协同;各子系统通过新平台实现整合，打破了信息孤岛，简化了决策流程，大幅降低了决策风险;增加了医疗器械的溯源功能，确保了产品的安全和合规，满足了行业监管的严格要求。

在活动的最后，与会嘉宾围绕“流程资产管理库重的流程是否可直接转换为可执行的流程?”、“低代码能力是否可以构建业财一体化或者财务共享系统?”等关心的问题跟演讲嘉宾做了深入的交流。