为什么写这篇文章，源于老杨出差途中偶遇一好友，在一起谈及了施工行业的数字化建设，感慨良多，我与朋友认为：大部分施工企业的数字化建设都是源于一个利益点而非痛点，所以数字化建设的初心从一开始就错了。

施工企业属传统行业，管理相对粗放，数字化无论是意识还是基础都相对薄弱，如果没有“多么痛的领悟”企业也不会在数字化管理上下功夫，在当年的基建风口上，大部分的施工企业都在疯狂的追求规模与速度，无暇顾及所谓的精细化，因为此时所有企业都在盈利，至于盈利的多与少，好像也没有领导太过于关注，赚了就行，同时也缺乏风控的概念，所有的一切都要为营收开绿灯，这就为后期的各种法律纠纷埋下了“雷”，而到了这个时候企业领导才会想起用流程管控、用数字化管理，所以施工企业的数字化都是在被动中前行。

众所周知，大部分的施工企业一直是在粗放中前行，缺乏数字化管理的前瞻性，大都是在释放被动技能，整个行业的数字化水平良莠不齐，一些头部企业已经实现了平台化管理，而有的企业还在用传统的纸质办公，数字化的差距在不断拉大，为什么数字化在施工企业推行这么难?主要原因有如下：

第一，施工企业是一个强调人脉关系与经验的行业，大部分施工企业的管理层特别是一把手年龄偏大，在意识上不重视，认为自己的经验与能力完全能够管理好企业，抵触数字化，这也导致大部分施工企业的数字化投入不足;

第二，施工现场基层员工素质能力偏低，同时工作量大，对于数字化的应用推广积极性不够，认为数字化增加了其额外的工作量，同时还有值得注意的一点是数字化让一切数据透明化，施工现场的一些管理灰度没有了，例如，称重材料的进出场管理系统，采用数字化管理后让一些人员的灰色收入消失，怎么办?就会去抵制、甚至公然破坏数字化设备，导致落地应用难;

第三，粗放的管理最直观的体现就是厚重的部门墙，沟通及协同能力的缺乏让打通难以实现，造成处处是孤岛，例如，业财一体化的系统虽然引进了，但业务与财务的管理共识并未达成，管理流程并未打通，到处是断层，处处是重复的录入与填报，最后还是废了“一体化”系统，各自又重新采购所谓的“专业”化的系统，重复的投入，反复的推翻，让数字化价值难以体现;

从以上不难看出，施工企业数字化推行难、应用难的根源还是在于管理层，意识上的不重视、战略上的拉胯、管理的粗放、行动上的松散与放任不管，直接导致了数字化存在感极低，在卑微中发展，施工企业自己把自己的数字化玩废了，属于自废武功。

随着数字化技术的发展，特别是物联网技术的广泛应用，其实施工企业的数字化管理能力是有机会提升的，但大部分的企业并未抓住这一波技术红利，把一个又一个的技术用错了方向、玩到了废。

例如当年的BIM技术现在还有多少施工企业再用?当年企业花费大量资金培养的大批BIM技术人员还有多少在职?BIM丰富的功能，企业究竟在哪些场景落地?BIM技术所宣传的降本增效更不用说也是难以实现，最后变成了给相关领导看的3D动画形象展示，可能最为有价值的应用就是管线碰撞了，这难道是技术的错吗?错!这是施工行业系统化的管理能力造成的，从设计到施工很多环节是脱节的，而这些管理现状并不是一个BIM技术所能解决的，所以BIM技术对于大部分施工企业而言都是一个想象中的美好，不懂的企业趋之若鹜，羡慕不已，而用过以后的企业则视如鸡肋，所以管理不升级，技术越努力，其经营管理水平越下降，BIM技术被大部分施工企业玩废也不足为奇。

随着物联网技术的发展，智慧工地系统也在施工企业数字化建设者中占领了一席之地，但所谓的智慧工地真正智慧吗?智慧在哪里?为施工现场管理带来了哪些价值?其实大家都是心知肚明的!很大一部分是在应付而已，因为对于大部分施工企业而言做智慧工地系统是为了应付相关考评要求，为了观摩而建设，为了获得相关奖项而建设，在施工现场花花绿绿的大屏，跳动的数字，有多少是真实的数据恐怕只有现场的人自己知道，即使通过物联设备采集到了大量数据，但最后也会被闲置在服务器硬盘里，因为不懂数据、不会用数据、缺乏数据管理意识、缺乏数据管理能力是施工企业管理的硬伤，所以物联网技术下的智慧工地充其量也就是观摩的产物，面子工程而已，又是一个被玩废的数字化项目。

为什么施工企业的数字化容易被玩废?

第一，意识问题：

这也是大部分传统企业在数字化转型建设中最常见的问题，管理层年龄偏大，不愿转、不想转是最大的问题;即使引进了数字化系统，也难以得到企业内保守派的支持，会被其影响力消极应付掉;

第二，策略问题：

不会转是施工企业数字化转型建设中最常见的问题，领导要么喜欢弯道超车玩速成数字化，要么追流行、三分钟热度，在当年不差钱模式下重复建设最常见，将宝贵的数字化信心消磨殆尽，彻底把数字化价值玩废了，最后被折腾成了不敢建，不想建，因为当前施工企业面对的最大问题是生存压力，数字化会是那个拯救企业于水火的万能良药吗?显然不是!

第三，组织问题：

对于大部分施工企业而言，既缺乏懂数字化的技术组织，又缺乏管落地的运营组织，更缺乏既懂技术又懂运营管理的复合型人才，缺乏懂技术的数字化人才容易被软件厂商忽悠，贪大求全上系统，结果被虐的体无完肤;如果没有相关组织及制度保障系统落地，那么系统有可能被搞得不伦不类，核心的功能难以应用推广，甚至系统烂尾;

以上三大问题其实是典型场景，其实导致施工企业数字化被玩废的原因还有很多，比如资金问题、需求问题、项目管理问题、相关人员能力问题、数字文化问题、技术与业务的融合问题等等，一切皆是系统的问题，不仅需要企业管理者具备系统化的、数字化的思维，更要具有系统化的解决能力，一个问题解决不好，将影响整个数字化转型建设的进程。

在当前形势下，施工企业生存日趋艰难，不仅需要由粗放到精细的管理模式的进化，更需要数字化管理系统的加持，因为数字化就如一面照妖镜，可以看清企业管理的不足与灰度，施工企业更需要利用数字化系统在市场经营、风险防控、合同管理、费用支出等方面实现数据化的精细管理，但建设过程要基于一个痛点，分步实施，利用小场景快速实现价值，然后模式复制，勿遍地开花大搞数字化，因为传统粗放的管理模式已经不适应当前的施工企业，再不转型，后果是可见的。