项目周期长、牵扯部门广、投入巨大、收效甚微......数据管理类项目的推进依然困难重重。前几年颇有热度的“数据大屏”“数据中台”建设潮流推动无数大中小企业积极投入大量资金和人力进行数据管理，想要实现“数据掘金”。然而，成功打通企业数据变现和增值最后“一公里”的精彩案例却少之又少。

如今，热度褪去，数据管理彷佛进入到发展疲软期，企业前期大量投入的资金和人力看不到回报，搭建的数据平台使用效果不显，业务、管理、决策间相互脱离，这与企业高层管理者期望看到的成果可以说天差地别，落差极大。

一波未平一波又起，随着数据资产入表和数据交易变现的浪潮再次袭来，“如何体现和量化数据价值?”“数据管理如何找到见效明显的业务结合点?”“如何打破数据价值发挥的瓶颈?最大化发挥经营价值?”成为数据管理下半场中，企业要思考的重要命题。

01 谋求数据价值，切实赋能精益运营

此时此刻，面对诸多课题，企业数据管理必须回归理性，向数据要效益，避免数据管理停留在工具层面，而是要成为结合业务和管理的重要抓手。

作为一家企业数智化转型和数据资产化服务商，盟拓数字科技认为，数据管理需要从幕后走到台前来呈现价值，不能单纯的沉浸在“打地基”的工作中，更需要深挖场景应用，更明显的赋能业务。其中，某大型城投集团便是在盟拓助力下成功打造“数字大脑”，聚焦决策&提效&降本，以智慧企业大脑支撑集团精益管理 。

大型城投集团打造“数字大脑”多维激发数据价值

近年来，乘国企改革东风，某大型城投集团驶入发展快速通道，强势晋位“中国企业500强”。为进一步支撑产业高质量发展，该大型城投集团将数字化转型作为战略之举，制定信息化“十四五”发展规划纲要，打响“向信息化、数字化、智能化要效益”攻坚战，提升产业基础能力和产业链现代化水平。

大型城投集团聚焦企业精细化管理目标，确定数字化转型的立足点为“降本增效”、发力点为“系统融合”。以智慧工程、智慧客服、智慧营销、智慧商业四大核心业务平台为核心支撑，进一步打造智慧企业大脑经营决策平台，形成4+1的数字化体系，赋能企业业务变革与管理升级。

1、聚焦决策&提效&降本以智慧企业大脑支撑精益管理

为高标准高质量地完成智慧企业大脑建设，大型城投集团从整体规划到筑牢根基，再到重点突破，均结合实际情况做出详细的研讨。

1.统筹规划、分步实施，蓝图规划清晰具体

在整体规划布局上，围绕“赋能决策、提升效率、降低成本”三大目标，集成成本、营销、投资、工程、客服、设计、运营、商业八大智能中心，实现全产业链精细化管理，并将“数据资源”转化为数据资产，实现全公司跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的数据联通，推动公司向“经营+大数据智能管理”智能转型，为企业管理者提供数字化支撑，提升精细化管理绩效。

在分步实施思路上，第一阶段着力建设业务展示中心，助力业务管理精细化;第二阶段重点搭建内控管理中心，反馈企业经营情况;第三阶段全面构建智能决策中心，为企业运营、投资管理、风险预警等提供决策依据。

2.组织护航、开放协同，核心目标高质量完成

一方面，大型城投集团将企业智慧大脑作为一把手工程推进，成立数字化专项小组，明确所有成员职责与管理章程，让公司上下齐心协力、步调一致，保障系统落地更有方向，而各业务条线积极配合、建言献策，让蓝图优化更有针对性。

另一方面，为让技术更先进、设施更可靠，大型城投集团经过严苛的评估，选择了在数据管理经验成熟、具备丰富的国央合作经验的盟拓数字科技，作为共创伙伴。其坚持“轻咨询(顶层设计)+陪跑式数字化落地+成熟产品+定制开发+实施交付”的五位一体数字化服务，也与其精益求精的理念相契合。

3.数据驱动、管理深化，系统建设走好四步棋

为兼顾经营管理的全局性和项目管理的生命周期，大型城投集团制定了落地四步法，即“数据标准化——数据平台化——数字经营体系——数字指挥中心”。

·数据标准化，夯实智慧大脑基座。在建设初期，聚焦经营主数据标准化管理，使各个业务部门标准与口径保持一致，统一数据标准、推进数据交圈、保障数据质量。

·数据资产化，提供经营数据支撑。打造资产管理平台，将业务数据资源变成数据资产，并通过线上协同各部门，准确及时地提供经营指标数据，为智能决策提供数据支撑。

·构建数字经营体系，支撑经营过程。以企业战略为导向，经营达成目标为根本，构建数字经营体系。将经营测算作为重点，形成统一的测算模型，提高部门协同效率，并通过动态测算辅助运营决策及风险纠偏。

·打造数字指挥中心，支撑经营决策。从管动态、纠偏差与控风险三大维度出发，构建“3层8维”大屏应用体系，覆盖企业总览、运营、投资、营销、成本、工程、客服与项目总览的重点信息，全方位立体式地展示企业各项指标数据。

2、数据跃然屏上驱动从“人管”向“智管”跃升

智慧企业大脑有效助力大型城投集团向“智管”跃升 ，让各业务线联动不断加深、运营效能持续提升、风险管控能力得以增强，充分展现出数字化转型“硬实力”、管理升级“创新力”。

1.聚焦经营监控动脉，攫取经营利润空间系统通过经营节奏、利润达成和资金安全三大经营监控动脉，实时展示经营状况，帮助中高层管理者及时调整经营策略，确保经营目标达成。譬如，管理层可对当前经营数据完成情况进行分析，评价管理情况、提出改进措施，或分析财务指标及其他核心业务指标，进而确定后期的经营发展方向和策略。从具体数据来看，可提升年度经营的目标达成率约2～3个百分点，以10亿利润为例，每年即可提升2000万～3000万的利润空间。

2.建设企业数字鹰眼，强效经营防范风险结合集团高层和业务管理层的使用场景，实施团队打造出能层层穿透、数据可剖析的指挥中心。首先，指挥中心可实时呈现各级经营目标达成情况，满足决策者纵向到边的全面动态管理，横向覆盖企业概况及各职能专业，纵向深入至项目级经营监控;其次，推动经营过程管理闭环，实现目标制定、计划编制、执行监控、纠偏结果的全程可管、可视、可控;最后，通过经营风险点主动及时预警，助力企业降低经营风险。

3.打造数字化名片，提质增效赋能业务智慧企业大脑的建设落地显著提升了企业的数字化管理能力。一方面，为企业宣传推广量身打造数字化名片，综合展示企业发展脉络与精细化管理成果，并取得内外一致好评，提升行业知名度与品牌价值;另一方面，落实管理标准及工作要求，提升一线员工人均效能，助推业务开展。以数据统计工作为例，可实现效率提升50%、沟通成本降低50%。

作为不动产数据管理引领者，目前盟拓凭借领先的数据管理产品+解决方案+咨询团队，已助力50+企业有效建立数据资产，覆盖了包括产业园区、工业园区、写字楼、联合办公、商铺商场、物业集团、商业运营、代建管理、房地产开发、建筑行业、制造业、快消零售、互联网等在内的多个业务板块。

1、“数据治理贯彻落地，支撑精细化运营”的远洋物业

打造主数据管理平台与数据资产管理平台，统一数据标准，实现数据资产化，贯彻数据治理体系，支撑精细化运营;

2、“自上而下驱动数据标准统一，驱动跨业态高质量发展”的新建元

搭建主数据管理平台，构建主数据标准与管理体系、推行历史数据治理，以满足其推进基础业务系统的协同、数据整合，数据分析与应用的需求;

3、“加强数据整合优化，支撑精益管理”的大华

构建数据资产平台，推进指标梳理;加强数据整合、存储与管理;实现现有数据质量评估，并提供质量优化方案;助力管理驾驶舱实现，支持业务多方用数需求;

4、“打造主数据管理系统，激活数据资产价值”的电建地产

上线全域主数据，覆盖地产项目域、招采域、人力域、财务域主数据项目实施，实现电建地产主数据全生命周期管理,促进业财一体化建设,奠定“大运营”落地基石;

5、“打造一体化数字平台，支撑业务全链路管理”的华邦

面向基建板块、地产板块，管理物料、设备、人员、组织域等主数据;落实数据标准化，形成数据治理能力，营造集团数据氛围;匹配集团战略，打造坚实的数据底座，提速数据治理。

02 透视行业发展现状，解读数据管理的经验与方法

数据管理近几年来一直是企业重点关注的话题。现今，数据管理虽然面临着“投入大，回报低，周期长”等各种各样的难点，但是业内也涌现了一些优秀案例和经典方法论。为了更好推动数据管理，实现“美美与共”，这些行业大咖立足自身从业实践，积极分享数据管理的实践经验，为大家答疑解惑。

因此，盟拓数科智库联合华东江苏大数据交易中心于9月26日下午14：00，共同举办以《数据管理下半场：数据资产运营如何结合业务和管理，最大化发挥经营价值》为主题的线上直播。邀请众多从业数十年的行业大咖，从理论与实践的角度深度解读数字化转型与数据赋能精益管理。