在降本增效模式下任何数字化的行为都显得那么苍白无力，企业数字化的寒冬到了吗?

其实从2024年初开始对于企业数字化而言已是寒意十足了，预算被大幅削减，计划中的新项目被暂停，然后开启了所谓的“降本增效模式”，信息部门被裁员，且是一波接一波，但裁员不裁量(工作量)，大家也都在苦苦支撑，同时还在担忧着自己是不是下一个目标，内心备受煎熬，遥想当年企业数字化搞的如火如荼，各种概念满天飞，各种会议忙不停，各种报表花花绿绿，信息部门为了满足日益增多的业务需求而招兵买马，而在此时却戛然而已，虽然AI掀起了一股短暂的热潮，但“地主家没余粮”了，此时也只能望梅止渴，各种厂商的会议不论从规模、数量还是质量都在“缩水”，而参加会议的同行比甲方多，因为“甲方爸爸”此时忙于求生已兴趣骤减，企业数字化的寒冬真的到了吗?

寒冬下的企业数字化何去何从?

在草台班子式的企业管理中任何数字化行为都是搞IT!所以到目前为止在一些传统企业领导眼里信息部门仍然是IT部，也就是修修电脑、搞搞网络而已，单纯的认为搞所谓的数字化就是买个软件，所以在数字化建设这件事上缺乏统一规划，有太多的盲目与随意性，有时候甚至是应付的心态，应付老板的安排、应付上级检查，将严谨的技术与管理政绩化，此时所谓的数字化价值就等于应付。举个例子吧，某企业信息部门负责人向老杨吐槽：某日突然接到分子公司负责人电话要求在五天时间内上一套大数据报表系统用于应付当地相关部门的参观活动，体现分子公司的数字化管理能力，这种任务放在常规就是个玩笑，五天时间需求调研都不够，而在分子公司领导眼里却很简单，目的很明确就是应付一下，如果信息部门做不到，那就是能力问题，怎么办?不得已，这位朋友找到了生态伙伴花了一些代价来解决了这一问题，具体怎么解决我想大家都心知肚明，这里不做描述，“这就是所谓的数字化，所谓的信息部门的价值”这位朋友苦笑着说，这就是所谓的为了数字化而数字化，将数字化系统当成了应付的工具。

从以上不难看出，企业管理者意识上不改变，无论是在风口上，还是在企业求生模式下，数字化就是一个可有可无的工具，只会做锦上添花，难以雪中送炭。所以我们看到当前一些企业领导想引进数字化系统了，因为传统管理漏洞太多，想利用数字化系统来堵塞漏洞，但问题是软件工具有了，但管理模式并未随之改变，也就是说先进的生产工具有了，想提升生产力了，但奈何生产关系不给力，严重影响生产力的发展，但在一些领导眼里认为依然是生产工具的问题，所以认知上的不足，直接影响着数字化价值的呈现，这是企业数字化转型建设老生常谈的问题，也决定着企业数字化走向何方，走的多远，但在当前数字化的寒冬下只能是“雪拥蓝关马不前”。

在当前企业数字化除了紧缩与苟活已没有什么词可以形容，“我们能维持现状不出错已经不错，已不贪图什么规模与发展了”某企业CIO如是说，“此时虽然还没入冬，但企业数字化的状态已经是寒意十足了”。

那么在数字化的寒冬下信息部门何去何从？

“企业生存都是问题了还转啥数字化?”某位传统企业领导如是说，“数字化搞了那么多年，投了那么多钱，信息部门招了那么多人，也没看见搞出什么名堂来，此时不裁信息部门的人裁谁?”这句话说出了当前大部分传统企业领导的心声，在企业里信息部门可谓是“神一般的存在”，数字化技术对于企业领导及员工而言总是那么神秘，看不懂;而信息部门一天到晚的花钱、投入所产生的价值也是“神秘”不知所踪，看不到;所以当企业领导在问“信息部门一天到晚在干什么?”的时候也不足为奇，在企业的求生模式下，信息部门可谓也是寒意十足，在“价值与工作量”的矛盾中苦苦求生。某企业CIO在群内吐槽道：“真搞不懂为什么现在企业领导一天到晚认为我们工作量不饱和，还要再裁员，难道非要系统、网络一天到晚出故障影响大家工作，我们每天疲于应付这些问题这样工作量满满才有所谓的价值吗?”，在未达成全面共识的前提下，任何的解释都是徒劳的，所以老杨为什么一直强调企业做数字化转型建设技术层、业务层、领导层一定要达成全面共识，不然认知的差异、不切实际的需求与期望，会让数字化建设一直在争议与扯皮中进行，价值也会荡然无存!

最后谈一下在数字化寒冬下数字人何去何从？

在最近老杨听到最多的还是企业信息部门裁员，从年头一直裁到现在，搞的人心惶惶，个个寒意十足，特别是中年失业后的彷徨与无助，在数字化的寒冬下企业都不搞数字化了，大量被优化的数字化人何去何从?有太多的人挤满“铁人三项”这个几乎没有门槛的赛道，还会有你的一席之地吗?有人会说，去做自媒体，问题是你懂得如何掌握流量的密码吗?知道如何变现吗?所谓的变现能否支撑你的生活呢?怎么办呢?老杨在这里也谈一下自己的感悟：

1.技术不是职场的护身符，勤奋的你也有可能随时被淘汰，学会面对高度不确定性，在数字化的世界里我们随时都会被更新的技术与算法所优化;

2.真正改变命运的不是你的过往，而是你面对逆境的态度，抱怨与争吵只能让现状越来越糟，唯有积极改变方可赢得一线生机;

3.面对磨难，需要的积极的心态与解决问题的勇气，坚持很重要;因为生活不会因为你的改变而降低对你的考验;

4.工作需要的是技巧，而非蛮干，在工作中要学会不断总结、不断迭代，要真正去理解需求，满足需求，解决痛点;

5.在工作中学习，在学习中迭代，在迭代中完成人生的进化。

6.不要寄太多希望于平台，如果找不到平台，就自己想办法主动搭台子;