以智能化改造、数字化转型实施新型工业化，推进发展新质生产力已成为各地发展制造业的重要任务。怎样发展新质生产力，企业如何实现新型工业化转型，新质生产力和新型工业化两者间又有哪些关联?苏州科舵工程技术有限公司CIO许宏在接受ENI经济和信息化网记者采访时提到，“新型工业化转型是最终目标或是发展方向，而发展新质生产力是走向这个目标和方向的基础”。

以“新”为基，向“新”而行

在发展目标上，新型工业化转型需要企业从单一规模化扩张增长转向追求高质量可持续性发展，这就要求企业要在产品质量、生产效率、技术创新等方面达到更高水平，实现产业的升级和优化。另外，在产业发展模式方面，也意味着需要产业传统企业从单独发展模式转向产业组织结构化协同、高端化发展。

而新质生产力是对传统生产模式的深刻变革，它以创新为内核动力，持续在技术革新、管理优化及商业模式重塑方面提出新思维、新举措，并积极融合互联网、大数据、人工智能等创新技术，旨在实现企业全要素生产率的全面提升。

企业实现“新”目标，需要从人才、技术和管理三方面来考虑设计行动规划。随着新质生产力的发展，企业对多元复合型人才的渴求愈发迫切。为有效提升员工的能力水平与创新思维，企业可以通过内部培训夯实基础，联合外部协会及机构举办技术交流活动拓宽视野，选派优秀员工前往高校或科研机构深造，以此打造一支兼具创新精神与实践能力的精英团队。

在技术层面，企业应时刻保持敏锐洞察，紧密跟踪行业前沿技术与颠覆性技术的最新进展，确保能够及时掌握技术发展脉搏，未雨绸缪抢占先机。对于资源相对有限的企业而言，更需巧借外力，通过联合技术研发企业、深化校企合作、强化与科研机构的长期协作等方式，合力攻克技术难关，构建坚实稳固的核心技术竞争力。

在管理领域，则需聚焦于科学化管理成熟度的持续提升与优化变革。要充分利用新科技手段，对运营过程管理与决策管理进行全面赋能，形成科学严谨的分析与决策支持体系，确保管理效能的显著提升。