近日，世界经济论坛(WEF)和麦肯锡公布了最新一批“灯塔工厂”名单。中国“灯塔工厂”新增10座，累计达72座，持续排名全球第一。这些“灯塔工厂”在数字化转型方面的成功经验对我国中小企业具有重要的借鉴意义。本文旨在探讨我国中小企业数字化转型的三大关键路径：组织架构的构建、战略目标的确立，以及根据各自特点制定的实施策略。

PART1“灯塔工厂”数字化转型建设经验

01组织保障：自上而下与全员参与相结合在数字化转型过程中，企业普遍采用“自上而下+全员参与”的组织保障方式，确保转型的顺利推进。企业高层对数字化转型的宏观设计至关重要。例如，一些企业围绕员工参与、设置数字化转型部门等关键要素制定了实施方案，并采用领导层直接下达实施的方式，推广数字化转型。同时，员工的积极参与也是数字化转型成功的关键。据统计，许多“灯塔工厂”认为员工参与是数字化转型成功的重要因素。企业应将提升员工数字技能作为企业变革的根本要务，从企业中高层管理人员开始进行数字技能提升培训，确保了数字化技术的顺利推进和较好的转型成效。

02战略重点：提升生产效率、可持续性和生产柔性在数字化转型中，企业重点关注提高生产效率、可持续性生产和生产柔性。通过智能化、数字化、自动化等技术的集成和综合运用，提升人工生产率和生产能力。利用数字技术建设自动诊断和实时监测模型，达到降本增效的目的。此外，通过整合全产业链资源，联动上下游企业快速适应市场需求变化，提升生产线柔性。

03差异化实施：结合行业特点和转型需求不同行业的企业在数字化转型中，结合自身特点和需求，实施差异化的数字化路径。企业侧重于提升设备自动化水平，采取柔性生产模式和绿色发展模式。同时，企业侧重于消费体验和成本控制变革，以及生产效率提升和快速交付。

PART2中小企业数字化转型可借鉴的秘诀

01打造标杆示范企业持续开展中小企业数字化转型城市试点工作，以“专精特新”中小企业、专精特新“小巨人”企业为重点，分区域、分行业、分层次培育一批中小企业数字化转型示范企业。借鉴“灯塔工厂”经验，鼓励、带动中小企业在研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全生命周期推进数字化转型。

广泛开展经验交流活动02搭建示范企业与中小企业沟通交流桥梁，引导中小企业学习“灯塔工厂”的战略经验和业务模式，提升企业生产效率、可持续性生产水平和生产线柔性等关键指标，推动企业高质量发展。

03培育优质数字化服务商选取重点发展行业培育一批优质数字化服务商，开发适用于中小企业的“小快轻准”服务产品，提供更具垂直场景适配性的工具包，为中小企业提供数字化转型极简路径。通过补贴、政府购买等方式鼓励服务商针对行业痛点及企业需求，提供差异化解决方案，推动基础软件、通用软件、算法等开源，打造一批“工具+服务”的数字化转型一体化解决方案。

完善数字化转型生态体系04

建立数字化转型专家库，打造数字化服务队伍，从企业组织体系、数字化战略等角度为其提供全方位的数字化转型咨询诊断服务。研究建设全国性中小企业数字化转型公共服务平台，打造满足行业共性需求和中小企业个性需求的数字化转型资源池、工具箱，提供标准化、便利化解决方案，汇聚数字化服务资源。引导行业协会等服务机构从资金申请、项目审批、知识产权保护等角度加强对中小企业数字化转型的配套优质服务。

通过借鉴“灯塔工厂”的成功经验，我国中小企业可以在数字化转型的道路上少走弯路，更快地实现高质量发展。政府、企业和社会各界应共同努力，为中小企业提供更多的支持和资源，推动我国制造业的整体数字化水平迈上新台阶。