这一阵接触了两个需求，都是面向那种小微企业，都是要做制造领域的数字化系统。正在准备方案，所以就想着琢磨一下，也是梳理自己的思路与认识。

首先这里说的小微企业并不是那种作坊式生产，而是基本上也已经成建制了。

一般来说，这些想建设数字化系统的小微企业，都是具有极其迫切的需求的。他们并不会像大中型企业有充足的管理人力，很多都是一人身兼多职，所以对于系统解放他们是具有切身的急迫要求的。所以对于小微企业的数字化系统建设来说，他们急需解决的问题或者平静痛点难点，其实是非常明确的，其实具有非常好的需求牵引的特点。其实这种情况下的需求对接是最舒服的，避免了为赋新词强说愁的那种尴尬。其实这样的哈就决定了有所为有所不为，只要每次建设的内容都能够响应用户的需求与诉求，就是一种从胜利走向胜利。

一般来说，想要建设数字化系统的小微企业，都是基本上已经步入发展的正规门槛了，换句话说处于一种上升渠道。这个阶段小微企业的管理相对来说其实并不是很成熟，当你讨论需求的时候，其实就会发现的，换言之，也就是说还不是特别规范。所以他们对于数字化系统的建设，其实其有着规范，并希望能够有成熟有经验的系统，一定程度上引领他们的管理改进，大中企业可能未必是这个样子。

一般来说，小微企业在刚开始想要建设数字化系统的时候，也许他们自身的软件系统基础，可能是一片空白或者是非常的薄弱。所以这种情况下的数字化系统的建设，不要去照搬大众企业的那种建设内容，比如不要去建设一大堆乱七八糟的系统，而是尽量的用一个系统来支撑所有的事。

一般来说，小微企业数字化系统的建设是需要立竿见影的，不要去折腾什么先进架构，打好地基之类的，没这个精力的，否则的哈很快就会导致一种现象：企业不大毛病不小，或者。正事还没干先染一身病，其实处于这种状态的企业是很多的。

一般来说，并不能因为针对的是小微企业，因此所建设的系统就一定是粗放的，这是完全不能绑定的。面向小微企业所建设的数字化系统必定是结合相应的瓶颈痛点难点进行精细控制解决的。该粗的粗，该细的就是要细。

一般来说，处于上升期的小微企业，其生产及其管理都是在逐步提升的，此建设的数字化系统也要与企业的现状以及有限未来时间内的发展相匹配，想要一劳永逸的拿出一个理想的系统(其实也没有)，说起来好听，但实际做法其实是不行的。

一般来说，小微企业能够生存并且具有明显的持续上升的发展态势，一定是有它的竞争优势。这种情况下，其实不是那种什么木桶理论去补齐短板，而是要更加的发挥所长，数字化系统也应该与此对标。

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各行各业都有自己的庞大的小微企业群体，不应该被忽视，而是应该投入精力琢磨与建设。