作为农业领域的重点企业主要以饲料研发、生产及养殖技术服务为核心业务，产品涵盖猪饲料、水产饲料、禽饲料和反刍饲料。在立足主业的基础上，公司向上游延伸并开发出替抗、功能性饲料原料和添加剂等相关产品。依托丰富的饲料产品矩阵，公司向下游客户提供精准营养方案、饲养技术管理、疫病防控技术和智能养殖设备等下沉式的综合服务。

安佑集团内部运营层面，通过数字化助力实现精准的市场洞察与客户需求预测，为产品创新和服务优化提供数据驱动的决策依据，通过优化资源配置与流程管理，提升了集团的运营效率与响应速度，数字化还加强了安佑集团的风险管理与合规能力，确保了安佑集团的稳健发展。对外服务层面，安佑集团通过安佑云服务平台整合产业链资源，实现了技术共享、资源共享，解决了终端养殖户养殖过程中找资源难、专家难、专家贵等一些列难点、痛点。

数字化应用部署助力企业提升业务效能

安佑集团在业务拓展与创新的征途中，始终秉持对数字化建设的执着追求与不懈努力。集团的数字化从业务操作电子化起步，简化日常流程，显著提速;进而迈向业务流程信息化，通过引进与自建的一系列信息化系统，全方位满足业务需求;再至业务系统集成化，打破数据壁垒，推出移动端应用，开启移动办公新篇章;如今，集团正聚焦管理运营精细化，借助大数据与AI技术，深度挖掘分析海量数据，为科学决策提供坚实支撑。

在数字化应用部署领域，安佑集团已构建从制造至服务的全方位能力体系，覆盖研发管理、实验室管理、物流系统、客户服务等核心环节，实现从原料采购至产品产出的全链条覆盖。安佑集团信息中心副总监施怀朋介绍了其中几个典型的创新应用场景。

一码通系统。作为传统门卫管理的数字化革新，一码通实现了从手动登记到系统自动识别的飞跃。客户手机端下单时录入司机信息，系统自动排单，门卫工作量大幅减少，效率显著提升。这一变革彰显了数字化工具使用的高效性，一定程度上来说门卫大部分工作被数字化工具替代了，岗位职责变化涉及到组织架构调整优化，也促使公司重视在项目推进中的岗位变化沟通，以减少项目实施落地阻力。

智慧云平台。如同农牧行业的在线医疗咨询，智慧云平台专为动物健康提供在线服务。针对小型养殖场技术支持匮乏的现状，用户手机端上传动物疾病相关的图文情况，后台专家即时提供专业建议。平台不仅提升了服务效率，还实现了在线预约专家、沟通咨询等功能。同时，还可以在线学习安佑集团技术服务专家相关课程，实现从线下服务至线上服务的转化。

在业务流程方面，安佑集团的业务系统已构建完整闭环。从原材料采购至产品产出，再至直销规模猪场与经销商，各环节紧密相连。客户在线下单，数据自动流转至ERP系统，转化为生产订单计划，并实时调整。生产完成后，数据回传至ERP系统，确保执行顺畅。司机通过一码通自助提货，客户在线付款、签收、对账后，流程无缝衔接，形成高效、透明的业务闭环。

在运维支持方面，面对子公司人员频繁更新的挑战，“随着人口结构的变化，劳动力减少已成为不争的事实，因此提升工作效率变得尤为重要。”施怀朋表示，数字化转型不仅能够帮助我们应对忙碌的工作节奏，还能显著提高工作效率。他鼓励企业都能够去积极了解和尝试数字化转型，共同推动企业的发展。