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安佑集团数字化转型纪实：数字化转型不仅是技术的升级
来源：ENI经济和信息化网 作者：
ENI
2024-12-10 16:08:25
在数字化发展方向上，施怀朋分享了集团在不同发展阶段对IT价值的不同定位。
数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程和组织结构的优化
在数字化发展方向上，施怀朋分享了集团在不同发展阶段对IT价值的不同定位。他坦言，安佑IT价值已经历过“服务部门、合作伙伴”定位，当前正努力向“变革驱动者”定位，未来还将实现“战略推行者”定位。
作为服务部门，数字化团队的基本职责是满足业务流程和数据统计需求，将线下业务数字化，提供高效的IT服务，解决业务部门的IT需求，要求团队具备基础的IT和系统运维知识，能够迅速解决问题。而作为合作伙伴，数字化团队需主动与业务部门合作，进行IT规划，建立长期合作关系，通过局部业务经验优化成本、控制风险、提高协同效率。
作为变革驱动者，当前，数字化团队需要具备业务思维，能够深度融合业务，发现并解决问题，推动创新，通过数字化手段提升协同能力，降低沟通成本，规避经营风险，缩短交付时间，提升质量，减少经营成本。
作为战略推行者，未来，数字化团队需要能够从业务流程中发现问题，提出并实施解决方案，具备全面项目掌控能力、强推动力和全局视角，以及一定的战略高度。这四个定位共同推动集团数字化转型，实现业务与技术的深度融合。
施怀朋强调，数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程和组织结构的优化。这一转型不仅提升了企业的运营效率与竞争力，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
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