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安佑集团数字化转型纪实：考虑操作者的便利性和实用性
来源：ENI经济和信息化网 作者：
ENI
2024-12-10 16:12:41
每个项目和系统的上线只是开始，关键在于如何让系统在实际使用中能落地、生根、开花、结果。
在启动任何数字化项目之前，我们必须首先考虑操作者的便利性和实用性
“在启动任何数字化项目之前，我们必须首先考虑操作者的便利性和实用性。”施怀朋指出，系统不应过于复杂，而应确保用户能够轻松找到所需功能，并明确系统能为他们带来什么价值。每个项目和系统的上线只是开始，关键在于如何让系统在实际使用中能落地、生根、开花、结果。初期可能会遇到问题，但随着时间的推移，如果用户发现系统确实有用，他们将更愿意主动提出改进意见和交流需求，这是项目成功的关键。
在项目规划方面，安佑集团注重计划拉通、流程集成与数据共享三个方面的协同推进。计划拉通不仅仅是项目开始时的简单规划，而是要评估如何将新系统与现有系统集成，以避免数据和信息孤岛，减少不必要的麻烦。流程集成涉及到如何使专业化系统更好地协同工作，提升效率。数据共享则是确保数据能够在不同部门间有效流通，增强跨部门合作。
在数字化转型的过程中，安佑集团践行“走出去”和“请进来”的策略。施怀朋表示，通过参加峰会等活动，我们有机会与其他行业专家交流和学习，避免重复他人的错误，吸收他们的转型经验。同时，集团还应该适当的引进外部的优秀流程以及信息化人才资源，这不仅有助于团队成长，也是企业数字化转型成功的关键因素。
施怀朋将企业数字化转型比喻为修路和搭桥。他强调，即使基础设施再完善，如果运行其上的车辆(即企业运营和业务流程)没有同步升级，那么整体效率的提升也是有限的。因此，他呼吁大家在企业能力和素质提升、思想观念转变上投入更多的努力，以确保数字化转型能够带来实质性的改进和发展。
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