6月28日，大湾区CIO思享会走进世界500强广州工控，探究广州工控旗下万力轮胎数字化工厂如何聚焦核心技术、前沿技术，把科技创新作为“头号任务”狠抓落实，以数智赋能先进制造业高质量发展，从而使得老企业不断焕发新活力。

广州工控首席创新官&首席数据官王松、科技创新部副总经理罗兴明，万力轮胎副总经理胡永方、智能装备部副部长游锦标、IT部长陆熠，与来自无限极、国机智能、蒙娜丽莎、环亚化妆品、联邦家私、金鹏电子、艾依格家具、丰收机械、天宇玩具、宇洪科技、梦盒科技、鹏辉能源、龙迪电子、蔻佩日化、柯尼卡美能达等多家知名企业CIO，围绕数字化转型进行深入探讨和交流，并走进车间考察数字化工厂。本次活动由广东省CIO联盟、广东省数字化联盟、广东省工信两化融合发展中心、广东省信息消费协会，与华文计算机、安华金和、鹏博士电信联合主办。

据悉，万力轮胎数字化已取得了卓越成效。

其一、设备机群全方位监控，生产现状实时响应，研产销等核心信息流100%数字化传递，关键环节应用数字化新技术，商务智能分析覆盖50%以上的主体业务，为今年上半年产销同步增长30%以上打下了坚实基础;

其二、运用成型全自动输送链、即将建成的胎胚立体库以及胎胚到硫化输送线，实现自动物流提升整体物流效率，每个生产工艺得到合理优化，单条轮胎全工艺流程生产时间由原来的48h缩短到30h。

其三、计划排产优化资源配置，实现原料和能源的准确计量与配置，预计可减少8%的原材料使用;通过各项数字化技术提供智能识别及实时信息传递，减少纸质报表统计，实现自动化及省人化的营运策略，可减少5%的生产线人员。

其四、通过大数据分析，升级新增设备管理功能，可对重点能耗工艺和设备进行监测分析，预计降低1.5%的综合能耗;实现设备运行状态监控和设备清单管理，实时反映设备使用和维修状况，实现设备的优化配置，提高6%的设备使用率。

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无限极CIO杨俊：创新永无止境，企业如此，数字化更是如此！

走进广州万力轮胎，有幸对这家优秀的广东省百强企业及其数字化转型历程进行初步了解，有几个方面令人印象深刻：

第一、负责人游总不仅统领着传统的 IT 信息化团队，还负责着一个规模近 400 人的跨业务领域团队，是一位兼具IT和智能制造专业知识的复合型杰出人才。正因如此，万力轮胎的数字化转型与业务紧密贴合，能够高效落地实施，这一成功经验着实值得同行学习借鉴。

第二、万力轮胎的数字化具备几个显著特点：其一，系统实现了高度集成，通过企业总线将EPR、PLM、MES、APS等系统的信息全面打通;其二，实现了IT和OT的深度融合，每一台重要设备均实现联网和数据交互，借助大数据达成了点(设备)、线(产线)、面(车间)的实时数据监控与智能集成;其三，注重二次开发以及能力内化，有效减少了对供应商的依赖。

第三、万力轮胎在数字化方面始终保持着不断创新的战略定力，未来还规划了数字孪生、5G工业互联网等新能力。

最后，以万力轮胎的企业使命与大家共勉：以高水平科技创新自立自强，打造屹立潮头的中国轮胎民族品牌。创新永无止境，企业如此，数字化更是如此!

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无限极数据总监崔铁军：超越传统数字化组织模式的创新

6月28日下午，我们有幸踏访了坐落于从化、享誉业界的中国优秀轮胎制造企业——广州工控万力轮胎。此次走访不仅让我们对轮胎制造行业有了一次亲身体验，更让我们深刻感受到了万力轮胎在轮胎研发、生产、销售和服务一体化运营中的卓越追求。通过讲解员的介绍，我们了解到，自成立伊始，万力轮胎便将目光投向中高端市场，秉承着引进、吸收、再创新的技术发展策略，稳步构建起面向国际市场的自主创新能力。

在与游总的深入交流中，我们得以一窥万力轮胎数字化转型的独特组织模式。万力轮胎的数字化转型，并非局限于信息技术的单一领域，而是一场涉及跨部门、跨领域的全面革新。它不仅融合了ERP、MES、PLM、APS、BI等传统制造企业所依赖的信息和数据系统，更拓展至生产自动化、仓储自动化、动力系统自动化等多个维度，实现了信息化与智能化的深度融合。游总举例说，像设备生产利用率的数据采集这样的需求，就可以分别从生产车间的MES系统，或生产设备PLC系统，以及动力系统负荷数据中进行采集。多维度交叉的信息融合使得团队可以以最高效、成本最低的方式及时采集到所需的数据，并且能实现数据的交叉验证，确保数据的质量和准确性。

为了更好的推动信息技术融合，万力轮胎采纳了一种创新的数字化综合管理模式，即将信息技术、自动化技术、工程技术、大数据人工智能等多领域的专业技术人才汇聚成一支400人的跨职能精英团队，共同推进企业的数字化转型。这种组织架构确保了所有与数字化相关的决策和执行都能在同一平台上得到高效的研究、策划与协作，确保了转型策略的顺畅落地与执行。

此次万力轮胎的参访之旅，不仅拓宽了我们的视野，更让我们洞悉到超越传统数字化组织模式的创新可能性。我们也非常期待万力轮胎以其科技创新为驱动力，不仅在中国轮胎行业中树立起民族品牌的标杆，更能持续在全球轮胎舞台上绽放异彩，赢得全球消费者的信赖与青睐。

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金鹏电子副总兼CIO边荣国：持之以恒的推进数字化升级迭代

6月28日，广东省CIO联盟大湾区CIO思享会——走进世界500强广州工控活动在万力轮胎从化数字化工厂举行。在广州工控王松总致辞后，罗兴明副主任简要介绍了集团各主要板块业务分布及其数字化互联互通情况，以及跨行业集团管控的基本格局。在数字化实践方面，万力轮胎经营班子较早启动轮胎行业数字化转型，并且做到路线坚定不移、团队稳定壮大、投入持续不断、升级迭代从未停歇，在轮胎行业中、在广州工控集团旗下，万力轮胎都是具有代表性的企业。万力轮胎数字化负责人游锦标总工介绍了数字化的历程、成果，分享了数字化转型中遇到的问题和解决思路，也谈了下一步数字化工作重点。最后，与会人员带着对万力轮胎全新的认识参观了展厅和产线现场，上了一场生动的传统制造企业数字化转型课。这次参访，有两点给我留下了深刻印象：

一、数字化转型是长期工作，传统企业所拥有的战略定力和坚持不懈的团队成为有利因素。万力轮胎信息化改造从ERP做起探索较早，发展过程中企业虽参与了多次整合，但历任领导都将数字化作为战略事项，给与数字化团队资金、人员支持，特别是对数字化工作方向、步调和项目选择给予足够宽容的支持。传统企业生产过程的相对稳定，也为数字化团队稳扎稳打的开展工作创造了条件，游总作为团队带头人，始终工作在一线，对数字化转型与业务的结合发展可谓了如指掌。许多子系统也是配合业务的不断发展，经过了多次迭代升级，不断得到完善的。数字化团队的稳定，以及有序的开展长期工作，也很好的实现了在不停产状态下新旧系统的顺利升级。

二、数字化转型应从实际出发，不停滞、不冒进。传统企业常担心数字化转型风险而停滞不前，该如何降低失败的风险呢?万力轮胎的经验告诉我们要从实际出发，实事求是的解决问题。万力轮胎旧生产线的数字化改造，和新数字化工厂产线的建设都是持续不断的在进行、在完善，游总介绍数字化成果不是一蹴而就，而是不同阶段、不同时期立足于分析和解决当前存在的实际问题，哪里跟不上业务发展、哪里需要提高效率就规划什么项目。数字化项目在实现方案上则要考虑企业、行业的现实状况和自身要求，不盲目跟风，在产品选型、功能定位、自动化程度、应用范围大小等方面要考虑项目对业务的影响，包括经济性、可靠性、安全性、人员结构、发展阶段、业务连续性要求等等。还比如，为了有利于自主集成和维护，游总在数字化系统选型时就倾向于选择平台型产品。正是实事求是的工作理念，使得万力轮胎数字化转型过程中做到了上马的项目都能成功。

万力轮胎从化数字化工厂的三期工程正如火如荼的建设着，数字孪生和智慧园区项目也在规划推进中，我们能感受到这家老牌企业在数字化道路上继续迈着坚定而扎实的步调，希望它能顺利走向下一个巅峰，也希望传统企业能从它身上学习到追求成功的毅力和信心。

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联邦家私CIO徐新天：实现产品全生命周期的数字化、在线化运营

在走进万力轮胎参观学习之后，特地通过百度搜索了解广州工控及万力轮胎的背景资料，其实力非常雄厚。

广州工控(广州工业投资控股集团有限公司)是由广钢集团、万宝集团、万力集团等三家广州老牌国企联合重组而成。在世界500强排行榜位居414位，广州市属国企中世界500强企业的数量从3家增加至4家。

广州工控成立于2019年，是一家聚焦先进制造领域的产业运营及投资集团，以每年营收、利润双位增长的“战绩”，仅用不到四年时间即跻身世界500强。这家“年轻”企业实力背后是紧抓国内国际双循环相互促进下中国超大市场的发展机遇，力争更深入参与全球产业链分工的超前视野。

万力轮胎股份有限公司始于1988年，隶属于广州工业投资控股集团有限公司直属二级企业，是一家集轮胎研发、生产、销售和服务于一体的专业化轮胎生产企业。万力轮胎拥有国家级企业技术中心、高新技术企业、国家认可试验室(CNAS)、中橡协签约实验室(行业唯一)、博士后科研工作站、广东省院士专家企业工作站等，并先后通过了国际权威的ISO9001、IATF16949质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系、GB/T29490知识产权管理体系认证等。2022年度中国轮胎企业排行榜位列第25位，2022年全球轮胎 75 强排行榜位列第51位。

在万力轮胎从化生产基地的会议室，来自华南地区二十五位企业CIO认真听取了万力轮胎游总对传统制造工厂数智化转型的成功经验分享和问题答疑，特别惊叹的是万力轮胎近几年完成了对所有生产加工设备共计4000多台，基于物联网5G连接全覆盖的智能化改造，实现了全工序和全生产流程的数据驱动，还实现了产品全生命周期的数字化、在线化运营。能够实现这些成果其中总投入达4000多万元的具有自主知识产权的MES智能制造系统功不可没，其内部纯IT开发人员不到10人，但是加上数控化设备24小时运维保障一起的IOT人员则达到400多人。还有一个重要因素，万力轮胎能够取得如此卓越成绩与公司高层领导对数字化的重视和支持是分不开的。

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龙迪电子CIO钟道鹏：工匠兴企、控在算力

炎热盛夏，绿荷消夏。在全球经济环境很“卷”情况下，广东CIO联盟组织学习世界500强企业——广州工控，应对各种环境变化，进行深度学习。先是在会议室交流高质量发展先进制造业的宝贵经验，其后参观万力轮胎生产车间，眼前看到的是广州工控正在全面推进高技术、新技术、新工艺、新材料生产应用。

通过《以数智赋能先进制造业高质量发展》主题分享，我们了解到，广州工控以先进制造业为主业，配套产业金融与产业服务的现代化产业体系。整个体系以数字化与数据化及智能化贯穿产业体系各个环节。从数字建模看:各大系统主次分明，思路清晰。区分数字化、数据化、智能化之间的关系，系统分析数据的逻辑性、联动性、规范性、可靠性、安全性。从数据安全看:公有云与私有云的应用技术开发保密安全，ERP、MES、WMS、CRM等软件应用开发技术成熟，并且匹配自动化物流高效协调，IT/OT融合，组建数据安全治理体系。

广州工控以工匠精神兴企，作为具有代表性的先进制造业，必然以科学技术引领。深化精细化管理、运用先进的现代化管理工具，广州工控全面推进信息化、数字化、网络化、智能化。在制造业中，智能化技术可以实现自动化生产、智能检测，提高生产效率和产品质量;而信息化强调信息的利用和流通，是数字化和智能化的前提;数字化关注模拟到数字的转换，为信息的精确处理提供可能。所以说“四化”是企业走向现代化发展的必由之路。

广东是中国经济第一强省。以制造业强省和高质量强省的发展理念，走在改革开放的前沿。新一轮深化改革启航时，我们的制造业，同样是国民经济的支柱产业。铸造中国工匠，挺住民族工业的脊梁。我们决不松懈，精益求精做好我们制造业的各项工作，把先进科学技术落实到制造业每个环节。拥有41大品牌的广州工控，在新时代特色社会主义的旗帜下，再创辉煌!

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资深财务专家金生水：传统制造业的数字化转型——焕发生机与战斗力

在数字化浪潮的推动下，传统制造业正迎来一场深刻的变革。广州工控万力轮胎公司便是这场变革中的佼佼者，其数字化转型升级之路，不仅为公司带来了全新的生机，更为整个行业树立了榜样。

6月28日阳光明媚的下午，广东省信息消费协会和广东省CI0联盟的会员单位及专家团队一行近30人，走进了万力轮胎公司的从化厂区。我们的目的不仅仅是参观，更是为了聚焦探讨万力轮胎公司数字化转型升级的主题交流活动。

万力轮胎公司的数字化转型并非一蹴而就，而是经过了深入的市场调研、精心的规划设计和持续的技术创新。公司从愿景规划、现状分析、实施路径到保障措施，都进行了全面的考虑和布局。通过引进先进的生产管理系统、建立数据驱动的决策机制、加强员工培训等措施，万力轮胎公司的数字化转型升级取得了显著成效。

数字化转型升级不仅提高了万力轮胎公司的生产效率，降低了成本，还提升了产品的质量和服务的水平。公司的市场竞争力得到了显著提升，业绩也实现了稳步增长。这一切的背后，是万力轮胎公司对数字化转型升级的坚定信念和持续投入。

万力轮胎公司的成功案例告诉我们，传统制造业的数字化转型是必然的趋势，也是企业持续发展的关键。数字化转型不仅可以帮助企业提高生产效率、降低成本，还可以推动企业创新、提升品牌影响力。因此，传统制造业企业应该积极拥抱数字化，加强技术研发和人才培养，推动数字化与产业深度融合，以实现转型升级和高质量发展。

在数字化时代，传统制造业焕发出新的生机与战斗力。让我们携手共进，共同推动传统制造业的数字化转型，为行业的繁荣和发展贡献自己的力量。

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蔻佩日化CIO刘太雄：数字化转型关乎企业的发展、更关乎行业的未来

6月28日，大湾区CIO们莅临广州工控万力轮胎参加数字化分享活动，共同探索数字化转型之道。活动中，大家深入了解了万力轮胎数字化转型的策略和成果，感受到了数字化技术在传统产业中的巨大潜力。广州工控万力轮胎以其成功的案例展示，让他们更加信心满满地推动自己企业的数字化转型计划。在万力轮胎游锦标总分享过程中，CIO们还就数字化技术在生产、供应链管理、智能化及上云策略等方面展开了热烈的讨论，相互分享经验和见解，为彼此的数字化转型之路提供了新的启发。

广州工控作为广州市世界500强企业，万力轮胎近400人的智能装备部从全面负责IT 到IOT､智能装备，从PDM到MES､ EBS､ PLM､ ERP，以及上亿元投资的立体仓建设，其数字化转型之路就是一条基于平台实现独立自主研发和实施之路，值得深入思考和借鉴!

对广州工控万力轮胎的热情接待和精彩分享表示感谢，我们将汲取宝贵经验，加速数字化转型步伐，引领企业迈向数字化未来。这次活动不仅是知识的交流，更是数字化转型之路上的共同成长和启发，带给大家无限的思考和启示。数字化转型不仅关乎企业的发展，更关乎行业的未来。通过共同探讨、学习和合作，期待在数字化的浪潮中探索更多机遇，实现企业可持续发展的新篇章。愿广州工控万力轮胎的数字化转型之路成为更多企业的启示和榜样，共同开创数字化时代的辉煌!

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南方信息安全研究院院长助理骆紫翰：将大数据分析和智能决策融入生产与管理中

在参加广东省CIO联盟组织的CIO思享会-广州工控集团下属企业万力轮胎活动中，我对企业数字化转型有了更深刻的认识和体会。万力轮胎作为一家传统制造业企业，能在数字化浪潮中乘风破浪，确实令人瞩目。

通过实地参观和交流，我了解到万力轮胎在数字化转型过程中所采取的一系列举措。企业不仅投资引进了先进的生产设备和信息技术基础设施，而且重视数据资产的管理和利用，将大数据分析和智能决策融入到日常生产与管理中。这种从企业战略高度推动的数字化改造，无疑增强了企业的核心竞争力。

企业的数字化转型并非一帆风顺。这次参观活动让我认识到，数字化转型是企业发展的必由之路，尤其对于传统制造业来说，更是实现产业升级、提升竞争力的关键所在。万力轮胎在这方面的探索和实践，为同行业乃至跨行业的企业提供了宝贵的经验和启示。

企业数字化转型是一条充满挑战与机遇的道路。只有不断适应时代发展的要求，勇于创新和实践，才能使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。

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柯尼卡美能达CIO黄剑伟：现代制造业发展的全新的认知

首先感谢协会，让我有幸参观了万力轮胎的信息化建设，对现代制造业的发展有了全新的认知。

走进万力轮胎的厂区，扑面而来的是高度自动化和智能化的生产场景。在其信息化建设中，PLM(产品生命周期管理)、MES(制造执行系统)和 APS(高级计划与排程)等系统的应用发挥了关键作用。

PLM系统贯穿了产品的整个生命周期，从设计研发到生产制造，再到售后服务，实现了数据的无缝对接和高效管理。这使得产品的创新和优化能够更加迅速和精准，大大缩短了新产品的上市周期。

MES系统则实时监控着生产过程中的每一个细节。从原材料的投入，到各道工序的加工，再到成品的产出，所有数据都能及时采集和分析。这不仅确保了生产过程的高度可控，还能在出现异常时迅速发出警报，及时调整，从而保证产品质量的稳定性和一致性。

APS系统在生产计划与排程方面展现出了强大的能力。它能够根据订单需求、库存状况和生产资源等多方面因素，智能地制定出最优的生产计划。这种精确的排程极大地提高了生产效率，减少了生产周期，降低了生产成本。

这些系统的协同运作，使得万力轮胎的自动化程度达到了一个令人瞩目的高度。智能机器人在生产线上精准无误地操作，物料运输自动有序，整个生产流程如同一部精密的机器，高效而流畅。

过去，人们可能认为轮胎生产是劳动密集型产业，但万力轮胎通过信息化建设，彻底改变了这一传统印象。高度自动化不仅减少了人力成本，还降低了人为误差，提高了产品的品质和竞争力。

这次参观让我深刻体会到，信息化技术的应用是企业实现转型升级、提升核心竞争力的重要途径。万力轮胎的成功经验为其他制造业企业树立了典范，也让我对我国制造业的未来充满期待。我相信，随着更多企业积极推进信息化建设，我国制造业必将迈向更高的发展阶段。

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天宇玩具CIO劳旺富：数字化和业务能紧密地结合

第二次参加袁总组织的参观活动，这一次更能开拓眼界，直接进入广州万力轮胎工厂的生产车间，参观后的感想是：厂区非常大，车间的自动化也非常高，活动非常有意义，对于IT人来说，能近距离感受万力工厂的自动化、智能化、数字化，了解不同企业的管理风格和数字化落地情况，感觉良好，非常nice。像万力轮胎这种国企对数字化真的是非常重视，首先在组织架构和人员上就比中小企业领先，两千多人的工厂就有四百多人从事智能装备方面的工作，公司重视，领导重视，对于智能化工厂(自动化工厂)的建设是起到非常关键的作用，这是非常值得中小企业借鉴和学习的地方。

通过会议，对于万力轮胎工厂有了大概的认知，自动化设备很多，各种系统也不少，对于数字化部门来说，是挑战也是机遇。同时，万力轮胎顺应了国家发展战略，自身的改善、工厂的改进，加上国家的新能源发展，一路长虹，高歌猛进。最近几年站在了风口上，数字化和业务能紧密地结合，推动了智能化工厂的发展，真正做到数字化赋能业务，相互结合发展。数字化作为长期的战略，坚持长期主义，坚定不移地投入，对于中国目前比较卷的市场环境，让人眼前一亮。后续还会在柬埔寨投资建厂，加大出海的投入力度，提升企业竞争力，扩大市场占有率，增强自有品牌效应，要为其战略眼光点赞。

在车间里参观时，有一处印象比较深，就是车间里很多《目视化管理看板》，证明车间管理非常到位，很人性化。整体来说，这一次万力轮胎工厂的参观是美好的一天，感谢协会的利他精神，让大湾区IT人走进更多企业，学习更多的知识，开拓更大的眼界。感恩!感谢!

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艾依格家具CIO温文秀：创新领先，思想前瞻

感谢广州CIO协会的安排，6月28日有幸探访了广州工控万力轮胎工厂，参观了万力轮胎产品展厅、生产车间和学习了数字化转型路径方案。

万力轮胎在亏损多年的情况下，以数字化转型升级产业，扭亏为盈，值得各个企业学习。在我个人看来，万力轮胎的生产车间在我国制造业来说，不算是领先的智能自动化制造产线。但是为什么万力轮胎为什么能通过数字化转型，实现降本增效，扭亏为盈。主要是做到了一下几点：

1.产品质量过硬，创新领先。

参观轮胎产品展厅时，展示了万力轮胎公司的发展里程和轮胎产品的更新迭代发展，可以看出万力技术先进，研发创新能力强，有专门的研究院研发创新产品。通过不同车型、应用场景和特性等，研发迭代产品。如以“U”型设计的防爆轮胎，在爆胎情况下，还可以80时速行驶几公里;还有跟进潮流的新能源车轮胎，以新能源车静音、百米加速快等特点而设计。

2.领导班子，思想前瞻。

万力轮胎作为老国企，在亏损多年后，能有前瞻的数字化思维，敢于再投入大量资金做数字化转型，为企业带来转机。

3.数字化转型实施方法健康可靠

从万力轮胎领导分享的数字化转型方案，可以了解到万力是先根据企业的战略规划制定了数字化转型的愿景规划目标，并结合企业现状痛点，制定了数字化转型的实施路径。从基础运维和设备投入建设、重构流程与相关系统，补充短板赋能业务，到轮胎行业JIT生产先例树立标杆。万力轮胎的数字化转型，不仅仅是软件系统的建设，而是结合企业愿景、业务现状痛点和精益生产的思路去做数字化转型，为万力数字化转型成功赋能业务增长奠定了基础。

通过此次万力轮胎的探访，了解到我们我国轮胎行业的快速发展。传统企业可以通过数字化转型，重新规划企业策略和工作方式来发展和转变业务模式，使企业得到可持续发展或者新的业务增长。

期望广东省CIO联盟，未来有更多高质量的CIO活动。

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丰收机械CIO杨智华：设备智能管理和生产过程全域追踪的管控

下午来到了广州工控集团下属的万力轮胎公司，集团数字化中心罗总介绍轮胎工厂几千台设备都联网了，形成设备智能管理和生产过程全域追踪的管控，确保生产的产品高质、高效。万力轮胎公司游总介绍工厂应用智能仓库和移动机器人大大提高物流效率、降低人工成本并优化工厂空间利用。在这之中发展的物流数字化管控让车间内部物流输送高效、及时。

至于公司应用软件的建设发展，如MES从最初的完全依赖供应商实施、提供服务到如今完全由自建团队运营、承接二次开发、全面运营，不仅让团队的能力铸造、提升，也能为接下来的数智化建设夯实坚定基础。

万力轮胎公司基于从化工厂的成功经验，正不断向外地及海外投资建新厂不断复制扩张当中，将取得更辉煌的成果，实在让人钦佩。

第二天上午大家在驻地参加由协会组织的数据资产入表研讨会，由暨南大学管院郭教授主讲。她认为公司中各种行为的优先配置靠数据来说话是真实的。做好公司日常管理、信息化和数字化建设、沉淀质量数据，能将数据和外部需求匹配上合适的闭环，形成不一样的利润点产品。

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蒙娜丽莎IT经理廖慧娟：AI监控与互联网的完美结合

6月28日，我有幸参加了大湾区CIO思享会，这次活动选址在广州工控-万力轮胎股份有限公司，主题聚焦于传统制造业的数字化转型。作为一名IT从业者，我深感此行不仅让我学习到了宝贵的经验，也为我打开了新的思路。

会议伊始，万力轮胎的数字化转型成果分享让我印象深刻。他们通过过程控制、生产执行、业务管理及决策支撑四个层次的系统平台建设，实现了数字化精益、研产精密、营销精确、成本精细、管理精简等目标。这种全方位的数字化能力提升，无疑为企业带来了提质增效的显著效果。

在交流环节中，来自不同领域的CIO和专家们分享了他们在数字化转型过程中的经验与挑战。特别是关于智慧园区、大数据应用、生产与设备实时监控等方面的讨论，让我对数字化转型有了更深刻的理解。这些技术的应用不仅提高了生产效率，也为企业带来了更多的创新机会。

车间参观环节更是让我大开眼界。AI监控与互联网的完美结合，让我看到了未来制造业的无限可能。车间内，每一道工序都通过智能设备进行精准控制，大大提高了生产效率和产品质量。同时，数据孪生技术的运用也让我感受到了数字化工厂的魅力。

此次大湾区CIO思享会让我深刻认识到，数字化转型已经成为传统制造业不可逆转的趋势。只有紧跟时代步伐，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我也意识到，作为IT从业者，我们需要不断学习新技术、新知识，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，这次大湾区CIO思享会让我收获颇丰，不仅学到了宝贵的经验，也结交了许多志同道合的朋友。我相信，在未来的日子里，我们将携手共进，为传统制造业的数字化转型贡献自己的力量。

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国机智能检测所IT负责人邓新：注重数字化人才队伍的建设

6月28日到广州工控二级子公司万力轮胎进行数字化建设交流活动，活动参与过程收获良多，深切感受到随着科学技术的发展，传统企业在数字化转型的道路上面临着前所未有的机遇和挑战，数字化已经成为各企业取得竞争优势、提高效率、创新业务模式的关键所在。

活动过程中了解到广州工控于2019、2021年二次重组合并，于2023年突破产值2000亿，成为广州市第四个世界500强企业。万力轮胎为广州工控全资控股子公司，2023年实现61亿产值，5600万利润。多年以来，万力轮胎始终对企业数字化坚持规划和建设，2024年期间规划数字化投入金额达到2200万元，且其历年建设过程中在MES系统、立体仓库、数字孪生等方向投入超过2亿元，以领导信任、保持投入力度、解决实际问题等良好的数字化建设执行方案进行持续调整和优化，使企业在快速变化的市场中更好地适应和发展。

万力轮胎在企业数字化建设过程中，通过对内部业务流程和外部市场的深入了解，明确了数字化转型的关键需求，在提升生产效率、降低成本、优化客户体验等方面有针对性地制定数字化实施策略，梳理制定了明确的业务目标，确保数字化建设的方向与实际需求高度契合。对于数字化建设过程中如何坚持建设和获得信任，万力轮胎公司提出首先需要公司领导尊重数字化专业，注重数字化人才队伍的建设，在建设过程中全局衡量短期和长期的数字化价值体现，对信息化投入要从经济账、发展账、人才账来总体衡量，才能将数字化的价值在企业中发挥到最大。

活动一行还参观了万力轮胎的数字化工厂，实地体验了数字化在工厂生产制造的落地应用，在参观学习中，明确业务目标是企业确保业务场景和技术应用深入结合、高效推进数字化转型的关键一环，使数字化转型过程更加有针对性和可控。

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梦盒科技CIO胡乐：加深对万力轮胎和广州工控的了解

广州梦盒科技是一家西班牙外资控股企业，在西班牙生产电动赛车和电动商用车以及汽车跨境贸易，梦盒科技准备承接海外的订单和销售国内其他汽车生产企业的库存汽车的业务。之前公司有对接万力轮胎的代理商洽谈采购轮胎业务，对万力轮胎和广州工控了解不全面。我有幸参加了6月28日的活动，听了万力轮胎公司CIO的分享，内容重点是2024年信息化部门建设的规划，其中有私有云建设还有HR系统的补短版等几个方面，了解到他们的订单已经排到了年底，所以在数字化营销，跨境电商上不需要多的投入。我在思考一个成立了30多年的老牌国企，为什么还在支撑系统上投入这么多，各系统数据打通的ESB还是采用IBM的产品，所以我规划我们自己公司的信息化准备是采用odoo 系统来实施。

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财溢丰投资董事长钟雪霞：未来的工厂将是高度集成化、智能化

在广州工控集团万力轮胎公司的数字化工厂参观中，我深刻感受到了工业4.0时代下企业转型升级的磅礴力量。这次参观不仅是一次对先进制造业的实地考察，更是一次对未来工业发展方向的深度思考。

一进入工厂，首先映入眼帘的是整洁有序的生产线和高度自动化的机械臂。这些机器人在精确高效地完成着各项任务，几乎看不到人工操作的身影。通过现场工作人员的讲解，我了解到这些机器人不仅提高了生产效率，而且降低了人为错误，确保了产品质量的一致性。

在数字化控制中心，我看到了实时数据的流动和分析。通过大数据和人工智能技术，万力轮胎能够对生产过程进行实时监控和优化。这种智能制造的模式让我意识到，未来的工厂将是一个高度集成化、智能化的系统。

在与工程师和技术人员的交流中，我了解到万力轮胎在数字化转型方面的投入和成果。他们不仅引进了国际先进的技术，还结合自身的实际情况进行了本土化的创新。这种开放包容、勇于创新的态度让我对万力轮胎充满了敬意。

参观结束后，我深感万力轮胎在数字化工厂建设上的决心。他们的实践证明，数字化转型不仅是制造业发展的必然趋势，也是企业提升竞争力的关键所在。

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结束语：

广州工控以先进制造为主业、产业金融及产业服务为两翼的“一主两翼”现代产业体系，形成新兴材料、核心部件、高端装备三大核心业务，产业覆盖工程装备、楼宇智能装备、材料制造、制冷家电、橡胶化工等多个领域，拥有万宝、万力、广日、五羊等41个知名品牌，旗下旋挖钻机、盾构机、楼宇智能装备、特种轮胎、海洋工程起重机、万宝压缩机、特种气体、船用柴油机、薄膜设备、医用冰片、轻型飞机、“五羊”牌建筑钢材等工控系产品在全国乃至世界上享有较高的美誉;市场遍及五大洲80多个国家与地区，230余类产品受海外市场青睐。

广州工控聚焦数字化六大应用模式，包括平台化设计、数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同和服务化延伸，以推动企业数字化转型。通过在万力轮胎实地考察和深度交流，事实证明，数字化转型不仅是制造业发展的必然趋势，也是企业提升竞争力的关键所在。