近日，第三期对标SAP高级研讨班的学员们一起参观了SAP客户——上汽大众新能源汽车工厂，实地观摩大众全球首个为MEB平台建设的工厂生产线，了解上汽大众新能源汽车工厂智能化生产、信息化与工业化融合方面的创新举措。并围绕企业智能制造、人力资源管理、数字营销、客户管理、大数据及AI能力赋能等方面进行深入讨论，探索数字化转型未来。

汽车行业正面临着行业竞争加剧与产品转型升级的双重压力，为了应对这些挑战，汽车制造商需要加快技术创新步伐，提升核心竞争力，同时降本增效，提高企业运营效率，并积极应对市场和政策变化。作为全方位数字转型的实践者，上汽大众信息系统高级总监尹丹先生分享了上汽大众在企业智能制造、人力资源管理、数字营销、客户管理、大数据及 AI 能力赋能等方面的实践与成果。这些举措不仅提升了上汽大众的竞争力和市场地位，也为汽车行业的数字化转型提供了宝贵的经验和示范作用。

SAP助力上汽大众数字化转型实践：

过去20多年来，SAP 与上汽大众不断深入合作，通过持续创新和完善 ERP 系统，安全、稳定、高效地支撑了企业核心业务的开展。其中上汽大众在人力资源领域的数字化转型作为其全面数字化战略的重要组成部分，从员工体验触点出发，覆盖员工全生命周期的重要场景，以SAP SuccessFactors为核心平台，集成已有的其他系统能力提供一致体验，构建人力资源数字化一体化协作平台，实现了人力资源管理的全面数字化和集成化。

2020年起，第一阶段的试点启动，明确了转型的战略方向。第二阶段更加注重于业务场景的深化，如人才获取、留用、培育等场景，逐步构建了覆盖全业务链条的人力资源分析的应用体系。第三阶段通过强化业务的体验和赋能，更好地支撑业务的决策，同时尝试了 AIGC 创新的应用。在整个过程中，主要搭建了6大模块，分别是应用绩效应用、核心人事功能、人才招募和入职、培训及发展、数据分析以及人才管理应用，这些模块分别构成了其探索应用、拓展、管理和转型三个阶段的的关键里程碑。

经过四年的数字化持续建设，上汽大众的人力资源数字化实践转型已覆盖约3万余名员工和管理层，涵盖员工职业生涯的全流程体验，成为推动公司变革的加速器，助力上汽大众在快速变化的市场环境中保持竞争力和创新力。

SAP 与上汽大众的长期深入合作，显著提升了其人力资源管理和决策分析能力。这不仅推动了企业自身的数字化转型，也为整个汽车行业的数字化转型提供了成功的范例。未来，双方将在数字化领域继续深入推进，引进更多 SAP 商业 AI 创新科技及场景应用，全面助力企业可持续发展，推动高效数字化转型，为企业注入新质生产力的新动能。