海川建设集团王修岐：踩稳传统数字工具之基础 构架新型技术之价值

汉《汉武洞冥记》有载“善苑国尝贡一蟹，长九尺，有百足四螯，因名百足蟹。煮其壳胜于黄胶，亦谓之螯胶，胜凤喙之胶也。”螃蟹形状怪异，丑陋凶横，不是勇士谁敢去吃它?而在企业转型的步履中，离开大环境供予的温床，吃第一口螃蟹，立一个标杆，也就意味着分第一杯羹，讨第一笔红利。

然而，标杆不好立，要立标杆，一要看清风向，二要脚底扎实，三要能应对变幻莫测的形势....对于处于数字化转型大势之中的企业来说，这综上总总便正如海川建设集团信息部经理王修岐归纳之“包括战略性、协同性、场景化在内的企业核心经竞争力”。

在过去几年的数字化转型过程中，海川建设集团的数字化应用已投入至集团内50多个工程项目管理之中，用户超过了300多人，通过大数据集成各地监控设备200余部。数字化范围由点成线，由线及面。而以app等移动端的普适过程为例，数字化智能化过程中的主线从来不是“一网而尽式”的，而是像王修岐所说的“循序渐进”。

“数字化架构只有迭代，没有过时。”尽管有嘈嘈声音表达传统的信息化架构和系统已经不能支撑现代企业转型的需求，但王修岐认为数字化成果必须要有基础数据去支撑，传统信息架构是根本也是基础，所谓的新型数字技术从来不是凭空之物，也不是空中楼阁，以种种数字化报表为例，大数据作为一种技术去具化各种指标的前提是有极丰富的数据，只有有了原始的数据积累，我们才有可能用数据做点事情，新型技术才有了用武之地。

但与此同时，一方面是国家宏观政策，一方面是需求侧膨胀下的企业生存瓶颈。数字化转型确是必然趋势，数字化的组织架构、流程优化、战略模式，甚至数据安全等等都需要新型数字技术的响应，不仅要响应，且要快响快应。以海川建设集团“分流部署数据云”这一数据安全策略为例，依托新型技术，保护传统数字工具安全。一来要不溢不漏散发传统数字工具余热，二来要稳扎稳打构架新型数字化工具价值，强化数据安全保证。显然，轻量级、人性化的系统架构，便需要迭代、敏捷的方法来支撑。

海川建设集团王修岐：业务主导IT IT承接业务

站在王修岐的立场来说，公司战略、观念的转变、业务驱动、执行环境是企业数字化转型成功的重要因素。更进一步讲，IT在协同这四大方面当中确起着不可忽视的承接作用。

具体来说，以具体业务实况为主导，利用数据分析找出一些短板加强，实现IT业务理解，制定符合公司的战略，达成统一战略之后观念转变，再将新的观念慢慢布局于更大范围的业务。在这个过程中，IT是业务的一个表现形式，也是业务转型的龙头。

反过来，IT通过上传下达的承接作用推动业务发展。我们做的东西越多，创新管理模式越多，企业管理模式架构于企业加工平台，也是一个新的课题，架构大了，运作不起来，架构小了，跟不上发展，所以度的把握格外重要，我们上传下达，在沟通中调节架构尺寸。在这个过程中，IT不仅仅需要为企业业务服务，更是要做企业的引路人。

寻求场景、审视场景、技术适用于场景

以5G、A I为代表的新型数字化工具在企业数字化转型过程中显然是不可或缺的，但值得注意到的是，数字化技术具有一定的适用性和侧偏性，没有哪一个技术放之四海而皆可用，因此，王修岐认为，寻找场景，解决场景通痛点，匹配场景便是重中之重。

首先，寻找场景。以人工智能为例，机器人对话在当下应有必要性不高，因此应用不多，但在人脸识别，虚拟现实等场景，人工智能可以有大用处。再以5G来说，基站密度，速率需求是主要参考点，应用在如工地现场的安全帽，调令等动态识别上较为典型。

其次，审视场景痛点以便将新技术匹配适用。王修岐认为，人的安全，人的行为，行工质量，是新基建加速期企业数字化技术场进化运用中的主要痛点。将痛点揭示之后便能对症下药，要解决现存问题，就要推行智慧工地建成，推动装配式建筑落地，加强BIM建设。在新基建背景中弥补技术应用漏洞，在新基建的利好中借力加速企业的数字化发展。

海川建设集团王修岐：推动物联融合 塑成集约化智慧工地

智慧工地、装配式建筑、BIM是建筑企业未来发展核心突破口。就装配式建筑来说，其中牵扯到仓储和物流，对仓储物流方面的智能化提出要求;而建筑行业从设计到施工的整个过程中，大数据在设计、预算、管控等各个方面，各个步骤的深化适用也是必然。

总而言之，智慧工地就是物联网的高度集成，物联管理全流程的互联融合，建筑设计到指挥中心的互联融合，前线施工中从工具到人力资源的互联融合.....而在这个过程中，物联网主要发挥打通设备，预测性维护作用，但是智慧工地还是从人转化，转型涉及到人力和资源时，王修岐表示，“以人为主”仍是导向。要强调“集约化”智慧工地就要将农工劳动力比例，人口老龄化，环保，资源统统考虑在内，不论是企业内部调整还是总体转型，跟紧基本国情，高举政策旗帜才是最正趋势。

王修岐认为，在企业数字化转型过程中，不论是企业内部结构调整，新型技术的投入适用，还是企业部门功能的转化和整合，未来发展的谋划布局，当中要害便是这种某篇布局与企业整体战略的高度吻合性，与企业发展目标的高度匹配性，IT和业务的高度协同性，具体场景的适用性。换而言之，脱离企业基本战略，罔顾企业发展目标，忽视企业内部协同，囫囵场景运用，一味的以政策红利为目的取向，以市场竞争为唯一指导，盲目地去做，潦草去做，最后只能埋没企业原本潜力，折短企业寿命。抓核心、谋发展、做标杆三步走是策略，战略性、协同性、场景化三位一体是重点。