新日电动车潘胜利：因“痛”开方，激活“沉睡数据”

致力于为用户带来高品质的出行体验的新日电动车成立于1999年，目前拥有无锡、天津、湖北、广东、浙江等多个生产基地，产品远销欧美和东南亚等70多个国家和地区。是行业内首家国内A股上市企业，也是电动车新国标的起草单位，同时也是首批获得新国标这种生产资质的企业之一。

经过20多年的发展，新日电动车成为了江苏省高新技术企业，并与中国科学院、美国麻省理工学院和国内多所高校形成了“产学研一体化”的战略合作关系，拥有博士后和院士工作站。

基于新日公司战略与业务发展的需要，在2020年成立了职能部门——大数据中心，并于2021年开始初步构建了新日对应的市场门店及数据管理。

潘胜利在接受ENI经济和信息化网的采访时提到，新日在做数据时也遇到了遇到的一些痛点与难点，他主要从了以下五个方面做了分享：

数据分散

制造业内部信息系统比较多，有OA、ERP、PLM、MES、CRM等多种系统，而他们之间缺乏统一的平台对数据进行关联、整合及联通，导致数据无法共享。

缺乏标准

“相同的数据由不同的部门提报，最后却发现这些数据不一致，数据对不上”。潘胜利介绍到，数据不一的问题是归根是统计口径的不一致。各业务系统数据规则不统一、数据质量参差不齐、基础数据分散不统一等就很容易导致数据的差异。

缺少分析

新日目前能够提供的分析报告主要以表格为主，分析维度单一，更多是统计数据，无法满足业务部门快速灵活多变的数据分析要求。

价值抑制

数据还没有得到很好的分析，充分应用的前提下，企业的数据价值往往容易被领导所忽略，最后导致数据的价值未能充分发挥出来。

满意度低

IT为了快速响应业务，会给很多系统开放数据导出权限，而数据的导出又存在一定的安全隐患，因此管理层对IT的满意度也不高，同时由于缺少平台管理，数据报表的开发周期长，业务对IT的响应时效不满意。

基于此，新日确立了一个目标，即：充分运用IT技术，激活企业业务数据，让数据不再“沉睡”。制定统一数据治理规范，建设集数据采集、数据存储、数据共享、数据分析、数据展示于一体的数据可视化平台，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，人人都会用数据会做报表。”其中，“人人都会用数据会做报表”是核心目标。

新日电动车潘胜利：一规划、二平台、三运营

新日制定了三个阶段的建设规划：一是平台规划，二是平台建设，三是持续运营。规划的核心在于结合企业业务需要、痛点难点、技术能力以及平台考察等因素，并将规划付诸实际，即平台怎么建、怎么管理，如何让交付与应用等。潘胜利介绍到，应用过程的核心就是要建立管理体系、管理流程、管理规则以及应用场景等。

平台建设阶段，新日有六个建设管理需要。一是数据采集和交换，二是数据存储管理，三是数据分析挖掘，四是数据计算和分析，五是数据关联集中，最后是数据应用开发。因此，新日确定了初步的数据架，包括数据应用、数据处理存储、数据源三个层次。提到数据分析逻辑结构，潘胜利介绍道，新日首先考虑的是数据分析体系的架构建设;其次是业务板块、规范定义、模型设计等;数据分层的管理，包括企业层、主体域、业务对象、逻辑实体四个层次。最后管理机制则是包括三个方面，一是数据标准化体系的建立，破而后方能立，想要重新定义数据规则，需要打破数据和业务的鸿沟，重新建立符合当下乃至未来发展战略的需求;二是数据管理理念的转变，数字和数据是两个不同的概念，通过平台建设，可以自上而下地提高对数据的关注度，转变观念;三是建立数据责任机制，数据认责是提高数据质量的第一步，也是最重要的一步，谁产生数据谁对数据负责。

潘胜利提醒道：“数据平台的建设不是一朝一夕的，要经历一个很长的过程。”新日在2019年就开始谋划数据平台的建设，2020年8月成立了大数据中心。2021年，成立了门店级数据建设项目组，同年6月，结合大数据部门建立了数据指标库，8月，建设规划了工业互联网平台一期项目。2022年3月，成立数据报表平台应用项目组，开始着手数据推广。10月份发布了数据可视化的管理规定，包括数据源的管理、数据规则、数据应用规范等。

新日电动车潘胜利：破而后立，人人都会用数据

对于建设成果，潘胜利还是极为欣慰的，因为它给企业带来了巨大的变化。首先，不管是PC端、大屏还是手机端都可以使用平台;此外，财务、生产、业务部门都可以通过平台独立做报表，还可以做一些简单的前台模型的展示，而不再依赖于IT开发，极大地提高了效率。

在建设成效方面，潘胜利总结了六个方面：一是数据整合和全面分析，通过整合企业数据，解决“信息孤岛”问题，实现企业数据的跨平台、跨组织、跨账簿的全面分析。二是追溯分析和挖掘本质，可以穿透式查询分析、跨业务模块的钻取分析，层层分解，直击问题根源。三是主动告警，可以实时监控企业的业务运营，实现例外管理。四是快速构建数据模型，极大提高效率。五是随时随地进行移动分析，同时借助社交媒体实现实时互联。六是适应管理不断优化，这也是最核心的价值，业务可以独立使用这些报表平台，而IT就可以做更高阶的事情，做后端的数据、数据源的梳理、数据模型、数据抽取等工作，实现数据的全面共享。