在当下这个时代，不管是智能制造、工业4.0，还是互联网工业，大家都在同一个起跑线上，因此企业未来的商业模式要转型升级，就要求我们自己去探索出新的模式。我认为这是我们信息化工作者的一个使命，是我们弯道超车的一次机会。从国家层面来看，这次信息革命对我们中国来说也是一个非常大的机会，我们没有赶上第一次工业革命和第二次工业革命，但是我们赶上了第四次信息革命，可以看到，未来的前景是非常广阔的。

工业4.0主要是指将智能设备、人及数据连接起来组成信息物理系统（CPS），利用这一系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最后实现快速、有效、个性化产品的供应。通过这个模式，将成本降下来。所以工业4.0的三大主体是智能化工厂、智能生产和智能物流。但是工业4.0是不是万能的，互联网也不是万能的，它仅仅是一个解决问题的辅助性工具。

在企业信息化规划过程中，我们要忘掉自己是一个IT人，要把自己想象成为公司未来战略的参与者，包括主要业务流程和主要业务特点以及主要业务绩效的描绘，要画出粗线条来。在这一基础上，我们还要了解别人。IT规划的目的是帮助企业获得竞争优势，所以我们就要了解竞争对手是怎么做的。同时，还要获得领导和业务部门的认可和共识，选择适合业务发展的IT工具。

今天是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，我们无法阻挡技术的进步，如果我们仅仅掩耳盗铃，而不去讨论它，我们就可能会被这个时代所抛弃。中国人最强的优势在于模仿和学习，虽然互联网是美国发明的，但是我们可以利用互联网，让我们国内企业在全球十家互联网企业里面占据三席。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，今天我们讨论工业4.0，是因为它可能会成为中国制造能力创新的一个基础、一个平台，所以我们也希望能抓住工业4.0的机会，让我们成为一个强国，而不仅仅是制造业强国。

工业4.0是德国基于工业革命的路径，通过这一路径走出来的和中国的发展历史是完全不一样的。此外，移动互联网的变化让很多产业已经发生了翻天覆地的变化，企业形态越来越小，大型企业越来越少，而工业的发展到底是什么样的路径，到底是不是应该按照工业4.0的路径来走，还有很多不确定的因素。同时，我认为我们很多企业的基础如果按照工业4.0的要求来比对的话，可能会陷入很大的一个投资陷阱，工业4.0离我们现在还很遥远。