SAP云ERP方案架构师任映羲：制造业数字化转型与智慧企业建设

最近云的转变和趋势已经明朗，越来越多企业从单纯的好奇心转到落地尝试上，从原来传统的本地部署模式向云模式和云计算转型。

朗姿供应链高级总监&CIO沈兵：IT应回归本质，给企业带来活力

沈兵

传统的销售模式，或者销售场景很简单，百货公司、大卖场店、街边店、工厂店、加盟店、代理商店、线下、线上，线上有三方的平台，自有的平台，这是传统思维的方式。现在我觉得更多的应该是按人性化方式去区分，也就是我们会有各种主题、不同的风格，我们会有各类生活方式。

SAP首席架构师冯宏达：SAP云端ERP赋能智慧企业

冯宏达

SAP近些年也在做很多的转型和新技术的投入，主要还是从智慧企业的层面解读SAP如何帮助制造企业进行信息化转型或者数字化转型。

青岛特锐德电气信息中心主任刘靖： 步步为营，步步为赢——特锐德企业信息化建设

刘靖

“地上不可能建立天国，天国是彻底的幻想，矛盾是永远存在的。”不要想一个系统没有任何问题，那是一种幻想，系统上线只是万里长征的第一步，完成了整个生命周期的30%，这个系统最终能不能发挥价值，发挥多大价值，是在于后面70%做得怎么样。

SAP资深方案架构师刘侃：SAP云智能ERP，赋能新制造

刘侃

避免过度的、特别是不必要的客制化是一个重要思路，但同时我们也必须接受很多客制化和系统的异构升级是不可避免的事实，在这种情况下，我们怎么进一步破解信息化系统越做越复杂、管理越来越难的问题？答案便是：解耦。

SAP智慧企业套件 助力智慧企业乘云而上

未来通过数字化技术，能够帮助我们更加优化企业的运营。未来流程的创新优化和智能技术的应用，是企业CIO选择软件平台时会最着重考虑的方面，这是与以往信息化的选型不同的地方。

SAP张骅——利用智慧制度实现价值创造

业财一体化是我讲的重点，涵盖了包括CRM、项目管理的一些内容，这些当时我都讲了，只是不知道后来我们实施的阶段是到哪儿，如果我们建议客户使用的话可能是从财务到生产，延展到HR到CRM然后再到项目管理，可能是这样的一个顺序。

朗姿CIO沈兵：IT要为业务护航，更要助力业绩增长

好多东西就跟葫芦一样，你就先要解决三件事情，或者是三到四件事。这三件事就相当于漂在海上的三个葫芦，你把这三个葫芦摁下去那一个葫芦又起来，IT的人讲究实在，做IT就跟葫芦娃一样很费劲，这些业务流程都需要梳理。