新华三的“前世今生”与组织结构 细数新华三的家底
5月6日，紫光股份收购惠普旗下“新华三”集团51%股权的交易尘埃落定。创新不一定要从零开始，有时候站在巨人的肩膀上可以更好地实现价值，这需要更多的探索和实践。"本土化"之后的新华三，在国内的IT市场能否有更大的斩获？它的双品牌战略能否赢得CIO们的认同，满足他们更高的期待？且看CIO们对此作何评价。
新华三成立带来的影响，感触最深的一定是企业的CIO,小编采访了这不同行业的CIO,看他们对此事件做何看法。
总体来说，看好者居多；但也有不少CIO在企业定位、产品发展、后续服务等方面还有一些疑虑。
外资的退出，可以更好地塑造我们的品牌。国家在政策方面对安全有明确的规定，就是更好地应用一些国内的品牌，公司在原来用的是一些国内的产品，现在华三可以用了，当然会去更多采购新华三的产品。“国有化”后的新华三在安全性、实施团队、服务响应等多方面都有很大的提升，甚至会比思科好一些，毕竟是国内自己的团队来实施运营。
一般情况下，外企进驻国内都有水土不服的异症，如何适应国内情况是华三需要考虑的首要问题，“华三”这件外衣很漂亮，能不能御寒就看彼此的合作了。国内企业羡慕（相信）国外的技术，更注重实际利益，这是一个矛盾的双刃剑！希望华三能提高国人的参与度、话语权，定位在利益国人，发展技术，实现双赢！
我持中立的看法，我没有感觉到有什么变化，维护服务、架构、操作跟原来还是一样的，这对于一般的公司没有什么影响。公司目前采用了华三的路由器，效果很不错。
惠普选择被收购，说明公司本身发展疲软，谁真有实力不自己干呢？卖出去一样疲软还存在着。但是紫光收购后可以借助清华的技术、资源、关系解决这些疲软，就看紫光的运作了。
HP、H3C、紫光三家公司融合的话，障碍比较大。华三本身它的文化，它的研发能力以及投入都是非常强的，而紫光是一个老的国企，它的文化肯定要主导这三家公司，华三在很多领域都是华为不可匹及的，所以在这个角度，三家公司他们在管理风格，习惯，包括整体的战略思想，可能需要融合起来，进行新定位。
“新华三”应该还是有一些压力。在中高端，华为、思科在核心技术、持续的研发等方面还是很有竞争力；在低端，dlink、tplink等产品价格优势比较明显，这些都会给“新华三”的发展带来一定阻碍。
凡事皆有两面性，从扩展业务线，增强竞争能力与市场份额角度对紫光肯定是有利的，但原华三本身所处的市场同样竞争激烈，原华三原本所处的行业地位和占有的市场份额由于易主是否会有影响，还要看客户群体的认同感与忠诚度，只能讲有利有弊，最终要看结果来检验。
华三这几年换了几茬老板，这种情况，不能不考虑以后的维护、升级问题。
